【转|太平洋食饮-东鹏饮料深度】品牌东南亚出海篇:东鹏饮料出海机会探讨与展望

文章核心观点 - 东南亚能量饮料行业是软饮料中增长最快的子行业,市场空间广阔且格局未定,为中国品牌东鹏饮料出海提供了结构性机会 [2][57] - 东南亚市场具备年轻化的人口结构、高占比的劳动人口、消费升级趋势及炎热气候等天然基础,为能量饮料发展提供了肥沃土壤 [2][3][10] - 东鹏饮料通过高性价比产品定位、本地化供应链布局及差异化产品策略,有望在东南亚市场实现突破,测算其海外收入中长期有望达到50亿元 [53][54][56][66] 东南亚市场宏观环境 - 人口结构年轻化:东盟六国总人口超6.1亿,印尼、菲律宾、越南30岁以下人口占比分别达47%、55%、42%,年龄中位数约30岁,处于人口红利期 [3] - 收入与消费增长:越南人均可支配收入增长最快,15-23年CAGR为6%,东盟六国2023年整体零售规模达6285亿美元,越南是近5年零售增长最快的国家,18-23年CAGR为5% [6] - 劳动人口占比高:新加坡劳动人口占比达61%,泰国、越南、柬埔寨等国劳动人口占比均超50%,马来西亚、柬埔寨等国10-23年劳动人口CAGR超2%,庞大的劳动人口为提神充能饮料提供了坚实基础 [10] - 渠道以线下为主,电商高增长:零售以传统夫妻店和现代便利店为主,电商渠道占比小但增速快,18-23年印尼、泰国、菲律宾、越南电商规模CAGR均超30%,Shopee为主要平台,在各国市占率超20% [12][14] 软饮料及能量饮料行业概况 - 软饮料整体平稳,能量饮料增长领先:2024年东南亚软饮料零售额约2872亿元,14-24年CAGR为2.2%,越南、菲律宾增长最快,CAGR分别为5.7%、4.3% [15][18] - 能量饮料是增长最快的子品类:2024年东南亚能量饮料零售额约306亿元,14-24年CAGR为6.0%,显著快于软饮料整体,即饮咖啡同期CAGR为6.4% [2][15][19] - 市场由全球及本地品牌主导:主要饮料品类为包装水和碳酸饮料,龙头多为可口可乐、百事、雀巢等全球品牌,但能量饮料子品类尚未出现绝对垄断的全球品牌 [20][21][22] 重点国家能量饮料市场分析 - 越南(成长型市场): - 是东南亚能量饮料规模最大、增长最快的市场,2024年规模107.5亿元,14-24年CAGR为12.0%,人均饮用量108元,劳动人口人均饮用量178元 [23][25] - 行业集中度高,CR3达83.3%,红牛市占率42.3%稳居第一,第二梯队品牌Number 1通过高性价比(2.7元/330ml)及PET瓶装实现差异化,份额提升 [27][58] - 当地有浓厚咖啡因消费基础(超50万家咖啡店),劳动人口占比56.9%,消费诉求偏向高性价比 [24] - 柬埔寨(成长型市场): - 能量饮料为软饮料第一大品类,占行业整体50%,2024年零售额60.3亿元,14-24年CAGR为9.3% [46][47] - 百事旗下Sting通过定位年轻群体、赞助电竞赛事、推出果味浓郁产品及高性价比(2.9元/330ml)实现差异化,2024年市占率达66.8% [47][56][58] - 泰国(成熟型市场): - 市场增长趋缓,2024年规模55亿元,14-24年CAGR仅0.4%,形成Osotspa(M-150,市占率44.5%)、卡拉宝(27.3%)、天丝红牛(11.7%)三强鼎立稳定格局 [38][40] - 当地居民喜甜,劳动人口占比56.9%,龙头公司通过产品功能化创新(如添加维C、大豆肽)及拓展海外市场寻求新增长 [38][41][42][44] - 印尼(潜力型市场): - 能量饮料规模较小,2024年仅18.4亿元,过去十年几乎无增长,受当地伊斯兰文化影响,对咖啡因需求较低 [29][32][34] - 市场格局分散,红牛市占率40.4%,CR3为53.5%,缺乏物美价廉的头部产品,存在粉末状低价替代品 [35] - 菲律宾(潜力型市场): - 整体受文化影响生活节奏较慢,能量饮料市场未被泰国龙头或全球品牌完全主导,本地品牌Cobra市占率64.9% [31][53][55] 东鹏饮料出海空间与策略 - 收入空间测算:基于各国增长及市占率假设(越南15%、柬埔寨20%、菲律宾20%、印尼30%),测算东鹏在东南亚能量饮料收入规模有望达50亿元,其中越南21亿元、柬埔寨15亿元为主要市场 [53][54][55] - 市场进入策略: - 产品与定价:主推500ml大金瓶,在越南售价约4.3元,比红牛低30%,具备高性价比优势,契合当地消费诉求 [56][63] - 渠道与供应链:以越南为首站,通过当地代理商进入便利店、加油站、摩托车维修点等场景,计划在印尼等地投资建设生产基地,推进供应链本地化 [63][66] - 借鉴成功案例:参考冰淇淋品牌艾雪在印尼的成功经验,包括开拓外来经销商、高性价比定位、供应链及团队充分本地化等策略 [59][62] - 公司整体增长规划:预计特饮主业、第二曲线(如电解质水)、第三曲线(如果之茶)及海外业务三线并进,支撑400亿元收入体量,远期市值空间看至1932-2100亿元 [65]