公司内部AI应用政策 - 英伟达CEO黄仁勋在内部会议上对管理者要求团队少用AI的行为表示强烈不满，并强调“任何能被AI自动化的任务，都必须自动化”[1][3] - 公司要求即使AI暂时表现不佳也需坚持使用，“用到它好用为止”，并亲手将其改进[3] - CEO向员工保证AI是保持竞争力的基础能力而非威胁，承诺“你们永远会有事情做”，以缓解员工对岗位被替代的焦虑[3] 公司运营与人力资源状况 - 英伟达发布历史最高季度营收570亿美元，同比暴涨62%[3] - 与部分科技公司裁员或收缩招聘相反，英伟达持续扩张以满足数据中心爆炸性需求，员工人数从29600人扩张到约36000人[3] - 公司目前仍面临约10000人的招聘缺口[3] 公司内部AI工具应用实践 - 公司软件工程师已在实际工作中使用AI编码助手Cursor，表明其工程体系正迅速变得“AI原生”[4][5] - CEO本人是AI工具深度用户，日常使用多种AI模型包括ChatGPT（每日使用）、Gemini（处理技术任务）、Grok（创意内容）和Perplexity（快速检索调研）[10] - 除xAI的Grok外，其余AI模型背后的公司均与英伟达有合作，本月与Anthropic建立战略合作，Claude预计将加入CEO的个人AI工具链[6] 公司对AI与就业关系的核心观点 - CEO坚信“抢走你工作的不是AI，而是比你更会用AI的人”，员工应将可自动化部分交给模型，专注于需要人类判断、协调及新出现的任务[7] - 明确每个人的工作内容会被AI改变，但岗位本身不会消失，只要创新不止，生产力提升不会导致失业[7] - 公司面临的主要挑战在于改变员工的使用习惯和惰性，使36000名员工在每个工作流程中养成“先问AI”的肌肉记忆[7] 公司长期战略愿景 - CEO提出愿景希望英伟达未来成为5万人规模、拥有1亿个AI助手的公司[5] - 推动全员AI化，CEO身体力行，不仅是“喊口号”[5]