文章核心观点 - 强生医疗科技宣布将于2026年1月1日起，将其全球业务运营模式从“区域”体系全面转为“业务单元主导”的全球化运营结构，旨在减少官僚层级、增强问责制与响应速度，以提升竞争力 [1] - 此次重组是2024年初启动的组织转型的延续与深化，当时已有约3.5万名员工被划入各业务单元 [1] - 公司同时宣布将剥离其骨科业务DePuy Synthes，该业务约占其全球医疗科技营收近30%，以便将资源与战略重点聚焦于心血管、外科/手术、视力保健、介入器械等高增长、高壁垒领域 [4] - 此次架构调整不仅是一次组织结构变化，更代表了公司对“更快、更专、更敏捷”发展节奏的承诺，旨在以创新驱动和效率保障，推动产品与服务更快地从研发转向市场 [10] 重组背景与原因 - 全球医疗器械行业正经历深刻变革，精准医疗、微创手术、数字医疗、机器人、介入器械等技术迅速发展，对响应速度、产品迭代、跨地域协同及合规本地化要求更高 [3] - 在此环境下，传统大型医械公司的区域制运营模式显得臃肿、反应慢、资源分散，不利于快速创新和全球推广 [3] - 将组织架构改为业务单元主导模式，有利于公司加速资源聚焦、增强专业化运作能力、提升产品上市与商业化效率，更适应未来行业对速度、效率和灵活性的要求 [4] 新架构的主要安排 - 自2026年起，各业务单元将对其全球业务绩效负全责，管理从战略规划、产品研发、市场推广到商业执行的整个链条 [8] - 所有商务领导将直接向其所属业务单元汇报，不再经过区域总部 [8] - 外科和电生理/神经血管业务将设立独立区域领导结构，分别由各自业务单元的主席负责 [8] - 供应链将集中管理，原区域供应链团队整合至集团统一供应链部门，以提高全球采购与分销效率 [8] - 各职能支持部门将进行重构，以适应新的业务单元主导运营模式 [8] - 此次调整不影响客户端角色的直接岗位设置，且中国区业务暂不在此次重组范围，仍沿用现行区域运营模式 [8] 对强生自身的战略意义 - 提升运营效率与响应速度：业务单元主导模式赋予业务更高自主权和决策灵活性，减少层级与审批环节，使公司能够更快响应市场变化与临床需求 [9] - 资源配置更集中、专业化：剥离骨科业务并聚焦高增长赛道，使研发与商业资源投向更具增长潜力与科技含量的领域 [9] - 加速产品创新与全球商业化落地：各业务单元从产品设计到全球推广的闭环管理，有利于更快推出新产品并协同全球市场，提升全球竞争力 [9] 对行业和市场的潜在影响 - 推动大型医械公司转型趋势：强生的这一动作可能成为行业风向，推动更多老牌医械企业调整架构，以适应快速的技术与市场变化 [11] - 提升医院与患者获得创新器械的时效和覆盖面：业务单元主导模式结合全球统一推进，可能缩短新产品上市周期，使先进器械与治疗方案更快在全球推广，提升医疗可及性 [11] - 加剧市场竞争格局变化：在高端介入、数字医疗、外科/手术器械领域，集中化、专业化、快速响应可能成为竞争新维度，中小创新公司和新进入者将面临新的挑战，也可能被整合或合作 [11]