战略方向调整 - 公司CEO确立未来仅围绕电商和阿里云两个重点方向投入资源，核心业务长期投入，不赚钱的业务尽快变现[2] - 未来三年计划投入超3800亿元建设云和AI硬件基础设施，投入总额超过去十年总和[3] 外卖大战与即时零售布局 - 通过上线“淘宝闪购”频道加入外卖大战，将餐饮、3C、美妆等全品类纳入“30分钟达”体系[4] - 在外卖大战中总投入约360亿元，高于美团的约200亿元和京东的约140亿元，但更看重流量回归[7] - 阿里系日均订单量从年初的不足18%跃升至32%，达2800-3000万单，淘宝App在Q3 DAU环比增长25%[9] - 饿了么App灰度更名为淘宝闪购App，从单一外卖平台转向集合外卖、闪送、数码等功能的即时零售平台[9] - 高德App“扫街榜”用户规模达4亿，用户渗透率接近50%，较上线首日4000万用户实现10倍增长[11] - 公司股价年内涨幅高达90%，资本市场反应积极[11] AI与云业务进展 - 发布Qwen3系列七大模型，包括万亿参数的Qwen3-Max等，通义大模型全球下载量突破6亿次，衍生模型超17万个[4] - 千问App公测一周下载量突破1000万，成为史上增长最快的AI应用[4] - Qwen系列大模型API价格极具竞争力，Qwen-Max仅$0.14/百万token，不到GPT-4o的3%[16] - 阿里云业务连续8个季度收入同比增长，2025年Q3同比增长34%[17] - 公司启动“千问App”攻坚计划，由CEO亲自挂帅，从各事业部抽调精英，四个月实现产品上线[21] AI产品生态与协同 - 千问App深度融合公司生态，例如拍照识别商品后可跳转至淘宝、1688、闲鱼等平台链接[25] - 发布夸克AI眼镜，支持双目AR显示、热插拔换电，可实现语音指令直达服务，衔接线上线下场景[27] - 计划将地图、外卖、订票、办公协作、电商购物等服务全面接入千问App，扩展应用场景[26] 品牌重塑与战略聚焦 - 饿了么更名为“淘宝闪购”，通义千问简化为“千问”，标志战略重心向电商与AI双引擎回归[29][30][31] - 公司正集中火力回归主航道，不再分散试错[31]