文章核心观点 - 格力电器凭借持续高额分红，其市值被市场锚定为一份具有稳定现金流的“永续债券”价值，这支撑了其股价的稳定性[25][28] - 公司正面临增长困境，包括营收长期徘徊在接近2000亿元水平、空调业务占比过高、多元化与国际业务进展缓慢、渠道改革阻力大，且短期内难以突破[6][7][22][50] - 公司通过第四次渠道改革（网批模式、“董明珠健康家”）精简了销售层级，回收了部分价格段，从而修复了利润结构，提升了净利率[33][37] - 但渠道改革也削弱了传统“销售返利”政策对营收的调节作用，并可能将存货减值压力转移至公司自身，同时改革面临来自内外部利益协调、市场竞争和品牌影响力的多重挑战，成功实现多元化增长难度极大[40][48][51][53][58][60] 格力电器的经营现状与挑战 - 营收增长陷入停滞：从2018年至2024年，公司营业收入基本在2000亿元以内；2025年前三季度营收1372亿元，同比下降约7%，预计全年难以达到2024年1892亿元的规模[7] - 业务结构单一，多元化进展有限：空调业务（后并入消费电器）占比长期居高不下，2024年及2025年上半年占比分别为87.6%和87.2%；生活电器等C端业务增长受阻，B端业务毛利率较低[13][15] - 国际化程度落后：国际业务收入占比至今未超过20%，显著落后于主要竞争对手，主要因公司选择自主品牌出海而非并购的路径[18] - 面临行业去库存周期：空调及家电行业因国补退场处于去库存周期，外销市场也因关税限制面临订单转移压力，不利于公司增长[22] “格力永续债券”价值分析 - 高分红构成核心价值：公司上市以来累计融资50亿元，累计分红超过1700亿元；近几年分红比例在50%以上，类似于一份提供固定派息的永续债券[5][25] - 市值与债券价值锚定：假设年净利润维持在300亿元，分红比例50%，市场给予其约2300亿元市值的贴现率约为6.5%，该贴现率贴近其历史平均滚动股息率（近1年、3年、5年、10年均值分别为6.27%、5.54%、5.98%、5.13%）[28] - 金融环境支撑其价值：市场利率下行（如大额存单停售、债券收益率下行）进一步支撑了这类高股息资产的吸引力[28] 高净利的成因与渠道改革 - 历史高净利源于垂直一体化与品牌溢价：凭借“掌握核心科技”的垂直一体化能力，公司在2008-2016年间产品售价长期高于竞争对手，利润结构（毛利率/净利率）从20%/5%提升至33%/14%[29][32] - 渠道改革修复利润结构：2019年后启动的第四次渠道改革，通过网批模式精简代理层级，将“盛世系”省代公司替换为职能简化的“恒信系”公司，回收了部分中间加价率（约28%-37%），使产品差价缩小，净利率在2024年提升至17%的历史高点[32][33][34][37] - 改革的具体进程：包括2019年启动线上战略、2021年升级自营电商平台并试点网批、2022年自建物流、至2025年推出“董明珠健康家”品牌战略进行门店升级[35] 渠道改革带来的潜在压力与矛盾 - 传统增长调节工具失效：“销售返利”政策（淡季返利）曾是刺激营收、平滑业绩的制胜法宝，但改革后其“蓄水池”作用减弱，业绩将更直接反映终端需求，短期内出货量下降可能直接冲击营收[40][46][48] - 存货与减值压力转移至公司：改革后省代“蓄水池”收缩，公司自身存货规模自2021年起显著上升；同时，存货减值规模和比例大幅提升，2023年和2024年存货减值占产成品比例分别达13.5%和16.5%，显示部分产品（可能包括空调）市场竞争力下降[51][58] - 门店升级动力不足：将专营店升级为“董明珠健康家”全屋家电体验店，对门店而言存在空调产品效益下滑和销售非空调产品不确定性的风险，而公司受限于返利规模和净利润表现，难以提供充足的激励[58][59] - 利益联盟重构难度大：公司历史上通过股权绑定与省代结成利益共同体，改革压缩利益空间面临阻力；公司需通过高比例分红等方式，对原有利益方进行“对价”支付以换取其对改革的支持[59][60] 公司治理与长期发展困境 - 股权结构分散影响决策：作为混合所有制公司，股权高度分散且无控股股东，导致组织决策和战略执行成本高，应变机制僵硬，在并购和重大资本开支上可能面临代理问题[6][19][60] - 增长陷入逻辑悖论：公司需要多元化或国际化的实质性突破来驱动再增长，但在当前被动局面和存量竞争下，缺乏实现突破的切口；而若无法增长，又难以激励各方配合转型[50][60] - 短期金融属性与长期增长乏力并存：短期内，高分红政策下的“债券价值”具有相对保障和确定性；但长期看，公司面临战略调整意志受分红政策反向影响、增长逻辑缺乏支撑的矛盾[6][25][61]