以下文章来源于功夫财经 ，作者关不羽 功夫财经 . 胡润百富榜影响力财经自媒体TOP10，透视财经事件，洞察商业趋势。 这是一代人的局限性， 也是阶段性经济发展的局限性。 饲料贸易给王石带来了第一桶金，是万科的起点。 1984年5月，王石带着饲料科班底成立了万科的前身"深圳现代科教仪器展销中心"（简称现科），依然 挂在深特发名下。所谓"现代科教仪器"，其实就是当时大热门的彩电、冰箱、音响等家用电器。既然是大热门，经营发展自然是风生水起。 当年就实现 了5000余万的营收、300多万的净利润。 很多年后，经历了股改、上市和两次股权争夺风波后，万科的 "国有属性"还是可以追溯到"现科"。其实，这种八十年代搞贸易的"挂牌国企"几乎都是"能 人经济"的套壳经营。政府背书出政策许可，银行出启动资金，具体经营靠"能人"，经营利润则公私分账。比如"现科"成立第一年赚的300万，利润基数上 交，基数之上就归个人。 这种"官皮民实"的八十年代模式，模糊了所有权和经营权，好处是搞活了经济，坏处则是一整代中国民营企业家都无法摆脱"国 有资产XX"的紧箍咒。 你说企业是你打拼出来的，可是白纸黑字的企业属性是"国"字头的。很多八十年代 ...