当一家公司站在万亿市值的关口，主动撕掉自己身上最光鲜的标签，这事儿本身就值得琢磨。 2018年上市时，拼多多被贴上"性价比"的标签，五环内的精英消费者一度对其报以审视的目光。但 仅仅两年后，2020年底，拼多多活跃买家数达到7.884亿，超过阿里，成为中国用户规模最大的电商 平台。 靠的不是更低的价格，而是更短的链路。 传统电商要经过品牌商、各级代理、零售商，链路长达6层；拼多多用C2M模式，直接对接工厂与消 费者。类似将"超市购物"变成"外卖点餐"—— 不用逛，你要什么，直接送到门口。链路短了，成本 低了，效率自然上去了。 2025年12月的拼多多股东大会上，两个信号释放得格外清晰：联席董事长陈磊坦言，"Temu用3年走 完了拼多多国内10年的路"；而联席董事长赵佳臻则宣布，未来三年要"再造一个拼多多"，路径是"重 仓中国供应链"。 显然，拼多多正站在一个全新的起点上。这一次，不再是比拼"谁的流量更多"，而是比拼"谁的供应 链更强"。 Temu，就是带着中国供应链这张底牌，在全球未知水域摸底的探路者，探索着再造一个拼多多的全 新故事。 全球产业重构者 拼多多的成长史，是一部不断突破边界的战略进化史。它经历了 ...