文章核心观点 - 全球供应链正在经历深刻重组，本土化、区域化趋势明显，中国企业正通过“能力共建”和深度本土化策略进行全球化布局，以应对新周期挑战并抓住机遇 [1][5][7] - TCL作为典型案例，其全球化路径已从简单的市场扩张和生产装配，升级为在海外建立覆盖研发、制造、供应链、品牌的全链条本土化运营体系，旨在构建全球价值创造网络 [4][5][7][9] - 墨西哥（尤其是蒂华纳、华雷斯）和越南等地因区位、关税及地缘政治因素，成为全球产业链重塑的关键节点和中国企业出海的重要落点，形成了新型的跨境贸易生态 [1][7][10] 全球经贸格局与TCL的全球化战略 - 全球经贸格局进入新周期，产业链和贸易模式向本土化、区域化转变，全球贸易规则逐步被区域化规则取代 [5] - TCL的全球化并非简单市场扩张，而是围绕产业能力与组织结构展开长期布局，将海外业务划分为北美、拉美、欧洲、亚太、中东非等区域经营中心进行系统化运营 [4] - 公司的目标是“在海外建立五个TCL”，成为真正的当地企业，实现从海外生产销售到建立全球供应链、提升品牌影响力的跨越 [5] - 全球化面临全球经贸格局新周期与技术变革新周期的叠加挑战，传统以成本和效率为导向的模式受到挑战 [5] 本土化运营与能力共建实践 - 企业出海逻辑正从“设厂生产”转向“能力共建”，强调供应链、研发与产业组织方式的整体构建 [7] - TCL在海外建设制造基地时，会携手上下游供应商建设海外供应链中心，完善“部品配套+工业制造+仓储物流”的全链条能力 [7] - 在越南，公司围绕电视制造基地建设上游面板模组工厂，实现国内供应商“隔墙供应”式出海，并积极培养当地供应商 [7] - 在波兰，公司建设了年产能超500万台的智能制造基地，并设立专注于人工智能和基础科学的欧洲研发中心，实现全链条在地化 [7] - 构建全球价值创造网络需要两大核心能力：深化当地产业链配套构建本土化供应链体系，以及赋能本地产业链升级、与当地共建工业能力 [9] 墨西哥制造基地的布局与样本分析 - 蒂华纳依托毗邻美国加州的区位优势，形成了电子、汽车、医疗设备等密集型产业带，是美国电视机供应链的关键枢纽，美国市场销售的电视机有一半来自美墨边境工厂 [1][8] - TCL在蒂华纳的MOKA工厂（TV制造基地）运营已10年，共16条产线，年产能从收购初的50万~70万台已扩至约300万台，已度过扩产和建设本地化供应能力阶段，正处于提升盈利关键节点 [7] - MOKA工厂作为茂佳科技的重要制造平台，不仅承担产能角色，也逐步融入当地产业体系，与周边供应商、物流体系形成稳定协作关系，是“老厂新用”以控制投资风险的范例 [8] - TCL在华雷斯的MASA工厂（TV制造基地）因关税提升而重启，负责生产TCL品牌电视机，重启经营至今5年，今年上半年约30%40%的产能供应墨西哥本地市场，下半年后将聚焦生产6598英寸大尺寸电视，所有产能供给北美大客户 [8] 中国企业全球化的动因与新型贸易生态 - 中国企业出海有三大动因：一是国内产业“内卷”与产能结构性过剩带来的现实压力；二是全球市场呈现区域分化特征，提供了差异化出海机会；三是参与国际竞争是企业突破成长天花板、打造世界一流企业的必由之路 [11][12] - 中国企业在全球市场的占有份额仍有很大提升空间，现在的竞争对象已经变成了跨国公司 [11] - 在贸易摩擦背景下，大经济体与邻国（如墨西哥、越南）之间的新型贸易促进了这些国家的产业发展，中国企业在其中扮演了关键角色，例如TCL、京东方、富士康在墨西哥的布局让蒂华纳、蒙特雷等城市成为核心的消费电子产业集群 [10] - 中国企业的持续出海，意味着其产业链触角已延伸到更多经济体，在全球贸易格局中更具生存能力和持久性，这是一种更高明的发展手段 [10][11] - 全球化并未退场，而是以更复杂、更分散的形态持续演进，对中国企业而言是一场关于能力、组织与耐力的长期考验 [12]