行业进入TWh时代 - 锂电行业已迈入以“太瓦时”为计量单位的TWh时代，头部企业产能规划正向TWh级别冲刺 [1] - 2025年全球动力电池需求突破1300GWh，储能市场迎来爆发式增长 [1] - TWh时代的竞争是产业链整体韧性的比拼，超越了单一企业的较量 [1] 公司战略定位与愿景 - 公司致力于成为客户奔赴TWh时代的最佳装备官和全行业的产业合伙人 [1] - 公司发展目标聚焦全球市场，旨在成为世界级的智能装备领军企业，以寻找新的增长点 [1] 应对TWh时代的制造变革 - TWh时代对电池制造提出了规模、效率和品质的全新挑战，需在有限约束下实现产能跃升 [5] - 公司通过“极限制造”破解规模、效率和品质的“不可能三角”，实现从物理空间扩张到数据智能驱动的变革 [5] - “极限制造”核心包括：数据驱动以打通工厂数据孤岛；AI赋能以优化工艺和检测缺陷；柔性自动化以实现多品种共线生产和秒级换型 [5] - 应用数字孪生技术，在物理工厂动工前建造虚拟工厂进行模拟优化，使设备交付效率最高提升50%，客户工厂可提前数月投产 [5] - 虚拟工厂在物理工厂运行后成为“AI大脑”，实时优化产线，最终使设备综合效率提升35% [5] 公司的竞争壁垒 - 第一道护城河是全价值链的“整线交付”能力，提供从制浆到模组PACK的全工艺段“交钥匙”解决方案，极大提升客户黏性 [5] - 第二道壁垒是与全球TOP级电池企业建立联合研发机制，从超级工厂设计之初就共同定义工艺，实现产品与市场的精准匹配 [7] - 第三道壁垒是规模化与供应链优势，凭借庞大交付规模在供应链议价、核心零部件自研及成本控制上拥有优势 [7] - 核心竞争力总结为：“平台化”战略的复用能力；持续高强度的研发创新体系；全球化的本土服务能力 [7] 技术研发与前瞻布局 - 公司研发策略采用“饱和式攻击”，旨在定义下一代技术而非追赶技术 [7] - 已提前布局固态电池设备、复合集流体设备等领域以抢占技术制高点 [7] - 固态电池产业化关键在解决固-固界面接触的工艺与设备效率、专用设备国产化、GWh级量产能力与高良率、工艺集成与自动化以及规模化成本可控 [7] - 公司通过引入跨行业技术和组建复合型团队，推动精度与工艺再升级以契合固态电池产业化需求 [8] 市场竞争策略 - 拒绝单纯低价的恶性竞争（无效“内卷”），转而打“价值战” [10] - “价值战”第一点：用TCO（全生命周期成本）替代单一价格竞争，通过技术创新帮助客户实现极致降本增效，使生产端节省远超设备差价 [10] - “价值战”第二点：用差异化跳出同质化，前瞻布局高技术门槛领域如固态电池、大圆柱、大容量储能电池，以锁定“高端订单”并避开价格战 [11] - “价值战”第三点：用全球化拓展增量空间，海外市场更看重技术稳定性和交付能力，公司海外布局已初见成效 [11] - 2025年上半年公司海外业务收入11.54亿元，同比持续提升，毛利率同步提升至40.27%，且高于整体业务毛利率水平 [11] 行业生态建设 - 公司积极牵头参与国家及国际行业标准制定，推动装备制造向标准化、模块化发展，以淘汰落后低端产能，净化市场环境 [11] - 呼吁在企业出海过程中尊重知识产权、维护创新，以鼓励行业从拼价格转向拼技术 [12] - 倡导与供应链上下游及友商共同开拓新领域（如储能、氢能），通过技术外溢带动产业链升级 [12]