行业背景与核心矛盾 - 当前房地产行业正面临五大核心矛盾:需求与配置错位、设计与施工割裂、成本与质量背离、周转与品质相悖、物业与资产失配[5] - 国内物业费标准远低于国际水平,难以支撑资产保值增值[5] - 在行业分化的背景下,好产品成为市场核心竞争力[5] 全球高端住宅价值借鉴 - 通过对伦敦、纽约、新加坡等城市100余个顶级豪宅项目的深度考察,提炼出高端产品的六大价值维度[5] - 六大价值维度包括:尊重文脉与地域属性的建筑表达、极致美学与定制精工、经典传承与顶级艺术融合、高阶服务和资产增值、围绕功能场景和圈层私属的配套、通过城市更新实现建筑与城市共生[6] - 这些经验表明,好房子的核心是长期主义,是功能、品质与服务的有机统一[6] 公司本土化产品实践 - 公司将全球智慧结合中国人情社会与生活习惯进行本土化创新,拒绝简单照搬国外模式[6] - 上海静安里项目实现历史文脉与现代业态的融合[6] - 珠海湾项目打造“社区-居家-机构”三位一体养老体系,并配套优质教育与运动场地,开盘至今已热销七百多套[6] - 成都锦宸院与西安锦宸赋项目因地制宜适配城市气质,并通过创新户型设计保障每间房的舒适体验[6] 公司产品理念与体系 - 公司坚持“科技+好房子”的产品理念,以数字化、智慧化、绿色化、产业化为支撑[7] - 从“安全、舒适、绿色、智慧”四方面构建十五优优产品体系[7] - 将集团投资的科技企业资源融入住宅开发,即将实现机器人与智能家居、机器狗与智慧社区的深度联动[7] - 在精工建造中兼顾成本投入与品质保障,让好产品惠及更多家庭[7] - 以优质物业服务为支撑,实现物业与资产的价值匹配,让资产更保值[7] 公司定位与未来展望 - 公司以“品质建设和科技服务的提供商”为定位,深耕产品力[7] - 未来将持续汲取全球优质住宅的核心智慧,嫁接自身科技与资源优势,为房地产行业高质量发展提供范本[7]
华发股份黄凤彬:全球视野下,华发如何定义新时代人居好房子|产品力100峰会后记