TCL的全球化与品牌发展历程 - 1990年初公司高管首次以观众身份参加国际消费电子展（CES）感受到技术代差，一年后即1991年公司首次参展CES，展位面积仅9平米，迄今已参展33次几乎从不缺席[3] - 至2026年CES，公司展位面积已扩大至2453平米，成为参展面积最大的中国品牌，展示了包括SQD-Mini LED显示方案、全球首款印刷OLED车载屏等拳头产品，串联起“屏宇宙”与“AI生活”两大主线[5] - 公司通过牵手奥运会、拿下NFL赞助以及在CES上的技术展示，持续刷新其全球技术与品牌影响力[5] 早期全球化战略与跨国并购 - 2001年中国加入WTO后，公司意识到必须融入全球市场，当时其主业是彩电生产[6] - 2004年公司接连收购法国汤姆逊的彩电业务和阿尔卡特的手机业务，但因显像管技术被迅速淘汰导致公司连亏两年，前二十年的积蓄几乎被尽数抹去[6] - 尽管并购初期遭遇巨额亏损和争议，但长期来看为公司积累了全球化公司治理经验，被视为战略决策下的宝贵资产[6][7] 产业升级与向上游核心技术的进军 - 2007年公司决定自建液晶模组工厂向上游摸索，并于2009年在中国“缺芯少屏”的背景下创立TCL华星，以自主团队和技术建设液晶面板产线，当时在国内未有先例[8] - 面板占一台电视成本的70%，没有生产能力则定价权掌握在上游供应商手中[10] - 自2009年至今，TCL华星在半导体显示领域的累计投资超过3000亿元，这是一笔超越单纯财务维度的战略投资[8] 组织战略聚焦与“双子重组” - 2017年前后，公司业务覆盖手机、电脑、音响、家电乃至互联网教育等多个行业，复杂性无以复加，增长掩盖了核心战略上的失焦[11] - 公司面临选择：横向多元化扩张或纵向向核心技术领域攻关[11] - 随后公司开启“双子重组”，将终端业务出售给TCL实业，并剥离边缘业务，TCL集团更名为TCL科技集团，业务聚焦于半导体显示等战略产业[11] - 2017年至2019年三年间，公司剥离、出售、关闭了超过110家企业[12] - 重组后效果显现，TCL科技集团营收从2019年的约750亿元增长至2024年的约1650亿元，实现翻倍[14] 当前业务布局与核心技术突破 - 重组后公司业务最终聚焦于智能终端、半导体显示和新能源光伏三条主航道[15] - 公司业务已从纯粹的终端产品生产商，转变为掌握核心技术定价权的TCL实业与TCL科技两个产业集团，与同类彩电家电生产商拉开结构性差距[15] - 在显示技术领域，公司早在2006年即开始Mini LED研究，2019年推出全球首款Mini LED电视实现该技术大规模商用，2025年9月首创SQD-Mini LED技术，首次实现100% BT.2020全局高色域[15] - 在下一代OLED技术领域，TCL华星开创性选择印刷OLED生产工艺，其材料利用率可达90%以上，远高于主流蒸镀工艺的不到30%，且生产成本更低[16] - 2025年10月，全球首条高世代印刷OLED产线t8产线在广州开工，此前一年TCL华星已宣布印刷OLED正式量产并发布首款专业显示屏，标志着中国企业首次在主流显示领域实现领跑[17] 企业家的精神内核与长期主义 - 公司的发展历程是中国制造业努力融入全球市场、改变西方世界对中国制造傲慢与偏见历史的缩影[22] - 公司创始人李东生认为，长期主义的内涵是坚信自己的选择并坚持到它被证明是正确的道路[10] - 从跨国并购到布局面板，从业务聚焦到技术突破，其选择和坚守的底色是镶嵌在一代企业家身上的实业报国精神，源于亲历技术落后而对领先的渴望[21]