宁德时代在中东市场的战略布局与业务进展 - 公司旗下售后服务品牌“宁家服务”在沙特开设中东地区最大的新能源综合服务体验中心，占地面积约7000平方米，服务范围涵盖乘用车、商用车、储能系统等七大类，并计划未来提供钠电池产品售后服务 [2] - 公司与沙特Fast For Service签署服务代理协议共同经营，该经销商已有一批专业人员获得公司培训与双重认证，服务范围可覆盖沙特全国并辐射邻国 [2][3] - 截至目前，“宁家服务”已落地75个国家/地区，服务站数量达到1200家，有近万名专业人员在岗 [2] 中东地区重大储能项目突破 - 公司于2025年1月获得阿联酋RTC项目全部储能系统供货订单，该项目是全球最大的太阳能与电化学储能联合项目，储能需求总容量为19GWh，总投资达60亿美元（约420亿元人民币） [5] - 公司为该项目提供的产品为天恒储能系统，为标准20尺集装箱式储能柜，可实现前五年容量、功率零衰减，并配套智储平台构建智慧运维能力 [5] - 该项目标志着公司成功切入此前由阳光电源和比亚迪主导的中东新能源市场，并带动国内储能订单规模达到新高度 [5] 中东市场的战略意义与行业机遇 - 中东地区（尤其是沙特与阿联酋）正积极推进能源转型，沙特2030年愿景目标包括实现三成车辆电动化、碳排放减半，并计划在2030年实现48GWh储能安装；阿联酋2030年储能目标为6GWh [2][9] - 公司将业务重点转移至中东，有助于丰富经营版图，并可能对冲开拓美国市场遇阻的风险，同时中东市场尚处蓝海阶段，产业链完善后将深度影响全球能源转型 [9] - 行业在经历2023-2024年洗牌期后，海外大型储能项目成为巨大机遇，因其利润高、规模大，将促使有实力的企业积极出海，巩固强者恒强的局面 [9] 中国企业在中东市场面临的挑战与本土化战略 - 中国企业在中东运营需应对本土化挑战，例如沙特的“沙特化”政策要求三成股份转让本地企业、四成员工需为本国公民 [10] - 地缘政治不稳定、汇率波动、石油价格波动等因素也可能影响项目收益，企业需要建立强大护城河以保障利益 [10] - 中国储能企业针对中东市场制定了本土战略，包括项目攻坚、场景方案定制、建设本土生态，并以多元化技术路线强化长时储能项目运营 [10] 中东新能源项目的合作生态 - 阿联酋RTC项目除储能系统外，还涉及其他重要供应商，例如晶科能源/晶澳太阳能是该项目光伏组件的重要供应商 [5] - 该项目的建设方由中国电建和印度Larsen & Toubro共同承接，项目北区由中国电建承接，并采用了大量智能化环节如智能预测与虚拟电厂 [5][7]