公司2025年回顾与2026年战略规划 - 公司2025年第四季度存在盈利机会，主要得益于全新ES8交付约4万台且单车毛利不错，实现了从第一季度亏损到第四季度有望盈利的逆势增长 [1][5] - 公司2025年下半年销量表现不错，乐道L90成为年度纯电大三排SUV销冠，全新ES8上市100天交付4万台，firefly萤火虫车型销量超出预期 [4] - 公司进入发展的第三阶段，并设定了未来3-5年每年实现40%-50%稳健增长的目标，2026年销量目标为45.64万至48.9万辆 [4][7] - 公司2025年第四季度整车毛利率目标为17%-18%，目前看有机会达成，同时非车业务（如NIO Life、车商城）毛利率表现也不错，预计2026年非车业务收入有机会突破100亿元 [7] - 公司2026年的经营重点将围绕销量增长、毛利率提升以及销售管理费用率的控制展开 [8] 人工智能（AI）战略与投入 - 公司将在2026年加大人工智能领域的投入，并推动全员体系化深度运用AI，以提升产品竞争力和公司经营效率，这是公司年度VAU中的优先事项 [2] - 公司已成立人工智能技术委员会（AGI Committee），由15个一级部门的近30名AI技术专家组成，负责洞察行业AI技术、绘制公司AI能力版图以及运营AI技术和人才社区 [3] - AI投入的两个具体方向是：加强智能驾驶全栈研发，计划通过年内三个大版本更新重回行业第一梯队；推动AI在全业务链落地，构建公司级的AI能力体系 [4][10] - 公司强调AI应应用于研发、生产、制造、供应链、销售、财务、人力资源等各个环节，认为如果每个环节能提效3%，整个公司的提效将远不止3% [4][11] - 公司CEO鼓励全员拥抱AI，成为AI的主人，并认为AI native或AI friendly的组织效率更高 [11] 技术与产品发展策略 - 公司将继续保证2026年三款新车（特别是旗舰产品蔚来ES9）的高质量交付，并确保在研车型按节点推进 [10] - 在智能驾驶领域，公司坚持自研芯片、操作系统和世界模型的艰难路径，并将在2026年加大智驾算力投入和研发效率，争取用更少的钱实现更好的效果 [10] - 公司认为在资源有限的情况下，专注和排定优先级是提升长期竞争力的关键，需要通过提效来“花小钱，办大事” [9] 公司体系能力与文化建设 - 公司正在持续深化体系能力建设和全员经营组织变革，通过CBU（成本业务单元）机制、Cost Mining（成本挖掘）和百万倍思维来落实降本提效 [5][9] - 公司认为智能电动汽车行业极其复杂，其竞争力的核心在于为用户创造更多价值以及拥有比他人更高的效率 [12] - 公司CEO提醒员工，尽管公司已有一定规模，但在中国市场份额仍不足2%，还有至少5倍成长空间，公司本质上仍是一家创业公司，需要保持“结硬寨，打呆仗，日拱一卒，久久为功”的心态 [12]