万科公司治理与战略演变 - 万科曾建立先进企业制度并成为全球最大地产公司 其形象干净 不似暴发户 公司文化强调克制 号称从不行贿 不做高于25%利润的生意 并远离过度负债 [9] - 王石在1988年股改时放弃大股东和实控人地位 虽赢得美誉 却导致公司治理结构存在实控人缺位的致命隐患 [12] - 2015年宝能系在半年内买入万科近25%股权 引发控制权之争 最终深圳地铁入局击退宝能 王石于2017年退休 [12] - 王石退休后 以郁亮为代表的财务出身高管团队掌握了公司实际控制权 [12] - 在“后王石”时代 公司高管搭建了复杂的财务迷宫 并以合伙人旗号截流利益 过去十多年公司创造3到4万亿营收流水 部分资金在影子银行体系隐秘流转 [12] - 2021年 此前高喊“活下去”的万科一反常态激进拿地 1-7月成为唯一拿地金额超千亿的房企 [13] - 激进策略恶果在之后三年释放 公司2024年亏损495亿元 [14] - 2025年至2026年初 公司经历人事大地震 包括郁亮退居二线 深铁董事长辛杰被带走后辞职 祝九胜被采取刑事措施 郁亮清空所有职务 [14] - 2025年4月 王石曾尝试与万科决策层建立联系但未获公开回应 显示其已与公司运营脱节 [17] 王石的职业生涯与个人影响力 - 王石将个人克制与让利包装成高于时代的精神追求 其名声的维系依赖于企业的持续成功 [18] - 万科坠落导致其“以财换名”的叙事失效 三十年让利带来的名声面临清零 [18] - 王石退休后二次创业 选择环保赛道 在万科原总部旧址改造“生物圈三号”零碳示范区 但方案成本昂贵难以商业化 [21] - 2021年 其发起一家环保并购主题的SPAC公司 意图并购绿色企业并包装上市 但业务最终搁浅 [21] - 2018年 其创建深潜DeepDive运动公司 主营赛艇训练 目标客户为高净值人群 企业家训练营学费达40万 但随后因疫情及经济下行影响而沉寂 [22][24] - 此后又推出“运河私董会” 人均收费降至13万 内容模式相似 本质是兜售其个人影响力与社交网络 [24] - 过去王石代言品牌如Jeep大切诺基等 与其塑造的“成功企业家+冒险者”形象一致 但2025年代言了保健品“总裁碗燕” 显示其个人品牌价值与影响力衰减 [25] - 其曾通过《万科周刊》内刊和万科论坛打造独特企业文化 汇聚众多学者 带有公共知识分子气息 但退休后对房价、经济、就业等公共议题避而不谈 [29][30][31] - 其个人爱好偏向国际化、精英化 如音乐剧、西餐、赛艇 刻意与大众娱乐保持距离 在社会增速放缓的背景下显得曲高和寡 [31] 房地产行业变迁 - 中国房地产行业历经40多年发展 万科作为深交所0002号公司曾是行业标杆 [9] - 在2000-2010年代 众多房企采用高杠杆、高周转模式激进扩张 而万科则相对克制 [9] - 2021年“三道红线”政策下 房地产市场寒意弥漫 [13] - 随着行业周期下行 众多地产巨头纷纷退场 包括许家印、王健林、孙宏斌、潘石屹、杨国强等 仅少数如吴亚军仍留在富豪榜上 [32] - 这些地产巨头曾深度参与并塑造了中国城镇化进程 影响亿万家庭 如今时代已进入告别阶段 [32]