文章核心观点 - 公司推出AI眼镜Livis的核心驱动力是将车内优秀的智能体验（理想同学）延伸至车外，实现“多端”无缝体验 [5][7][47] - 公司认为AI眼镜的成功不仅在于销量，更在于为公司和行业探索了新的可能性、创造了新的用户体验与价值 [16][43] - 公司强调其发展新品类（如AI眼镜）并非不专注，而是基于现有技术能力的复用与延伸，并最终会反哺核心的汽车业务 [10][12][52] 产品定位与市场表现 - Livis被定位为公司的第一个智能AI终端消费电子产品，核心特点是佩戴舒适（36克）、续航长（典型使用18.8小时，待机超70小时）以及AI响应速度快（800毫秒） [25][30] - 产品市场反响远超预期，开售3小时售罄数万台库存，3天卖完了一个半月的产能，且购买者中有约12%为非理想车主 [2][32][33] - 公司当前更关注产品的高可用性和基础体验，因此对重量、续航、响应速度等基本指标有极高要求，而非堆砌功能 [9][14][86] 技术架构与创新 - 产品采用独特的单MCU架构，是全球唯一的双RTOS纯嵌入式架构眼镜，未采用行业主流的高通AR1平台 [5][30][55] - 公司与恒玄深度合作，基于其手表芯片2800联合开发了专属的主线系统，并与研极微合作定制了监控级ISP芯片的RTOS，以实现高画质与低功耗 [5][54][55] - 大量技术能力复用自汽车团队，例如眼镜操作系统基于方向盘Touch Bar的Rust重写系统移植，电源/散热管理团队、拍摄/影像团队均来自汽车业务部门 [10][11][51] 产品设计理念与细节 - 公司追求极致的工业设计，眼镜所有曲面均达到汽车与顶级消费电子采用的G3连续标准，以消除廉价感，呈现高级通透质感 [12][13][58] - 为达成36克的超轻重量，团队在细节上极致优化，例如开发透明点胶替代黑色胶水，并将麦克风从5个减为4个以减重0.2几克 [6][45][90] - 公司内部产品文化强调“两手沾泥”，管理层与产品/工程团队均深入一线，关注并评审无数产品细节，认为产品是由细节堆积而成的山 [13][59][60] 用户交互与核心指标 - 公司为AI眼镜设定的两个关键北极星指标是单次佩戴时长和智能语音交互次数，目前用户日均对话轮次达40-50轮，远超车内场景的18-20轮 [3][34][36] - 用户主要使用场景分为三类：AI问答与沟通（含视觉问答）、车控功能（占日活约30%）、以及记事本与深度研究(Deep Research)功能 [37][38] - 产品的一个重要功能拐点是搭载了MindGPT-4o实时对话能力后，用户与AI的交互从命令式转变为更自然的长期对话，这超出了公司预期 [5][78][79] 产品战略与未来方向 - 公司早在五六年前就内部决定走向“多端”战略，即通过多个智能终端围绕用户构建完整体验，AI眼镜是此战略的关键一步 [7] - 公司认为下一代AI产品终端很可能是已有设备的形态革新，并展望未来从“人找信息”（手机）向“信息主动包围人”（眼镜）的范式转变 [15] - 对于屏幕显示(MR/AR)功能，公司认为技术尚未达到高可用标准，因此当前产品未包含；待技术成熟时，会以提供良好体验的方式集成进产品 [7][86][89] 产品经理方法论 - 公司认为优秀产品经理最重要的三要素是：观察力（发现别人未发现的细节）、学习能力（通过沟通快速理解不同领域）、以及偏执/野心（不甘于现状，执着创造） [18][67][70] - 在AI时代，产品经理需要理解三个核心要素：数据集、模型结构和评测集，以把握AI能力的边界并扬长避短地设计产品 [19][77] - 公司提倡产品经理的时间分配应为“6211”法则：60%时间专注执行、20%主动沟通、10%反思、10%放松玩耍；高级管理者则需将60%时间用于沟通和构筑信任 [13][62][64]