文章核心观点 - 在AI商业化路径尚不明朗的背景下，回望移动互联网的“内生自循环”创新，能为理解技术与商业价值的衔接提供现实样本 [2] - 互联网在流量红利见顶后，创新分散于产品形态、服务方式和用户体验的细微调整中，平台和商家通过优化流程来争取更确定的回报 [2] - 企业微信、即时零售和小游戏等案例表明，对现有资源和需求的重新组合，同样能迸发巨大创造力并深远改变行业格局 [24][25] 观察1 企业微信：从分散的流量变成可运营的“私域资产” - 企业微信通过连接微信生态，解决了企业使用私人微信触达客户导致的“黑盒”难题，将分散流量转化为可统一管理的“私域资产” [4][5] - 其商业化策略是“先做大生态，再谈变现”，于2023年下半年开始向企业收费，标准为每增加一位外部联系人每年收费0.1元 [6] - 截至2025年8月，企业微信已接入超过1400万家真实企业与组织，每天服务的微信用户数超过7.5亿，收入快速增长并跻身中国SaaS第一梯队 [8] - 其创新在于商业模式转变：不再靠卖软件功能盈利，而是通过帮助企业“经营客户关系”并分享其成功收益来实现共赢 [8] 观察2 即时零售：当保温箱里的不只是饭菜 - 即时零售依托成熟的即时配送网络，将外卖模式扩展至零售百货，实现“万物即时达” [10] - 在某头部本地生活平台上，2023年6月至2024年6月间，通过即时配送卖出的面膜达2100万件（同比增长120%），鲜花订单1.25亿单（同比增长30%） [11] - 截至2025年7月，国内即时零售APP行业月活跃用户规模已达5.51亿，接近全国互联网用户的一半 [11] - “前置仓”模式是关键创新，它选择低成本位置，存储比便利店更丰富的SKU，实现高毛利率，并重构了“人-货-场”关系 [14] - 中国即时零售的兴起得益于分散的线下零售基础设施、全球最大规模的灵活配送劳动力及可控的人工成本 [12] 观察3 小游戏：当玩游戏变得像刷短视频一样简单 - 微信小游戏吸引了大量新玩家，据行业统计，40%的微信小游戏玩家原先并不玩游戏，他们年龄更成熟、来自更下沉的城市 [16] - 市场爆发的转折点是2022年6月抖音宣布开放跳转微信小程序功能，形成了抖音“导流”与微信“承载+变现”的闭环合作 [18] - 2024年微信小游戏月活跃用户达数亿量级，现象级游戏《寻道大千》月活跃用户峰值达到1.6亿，体量堪比顶级手游 [20] - 小游戏开发成本通常仅几十万到几百万元人民币，开发周期短，玩法轻量化，降低了行业门槛 [22] - 国内小游戏开发商数量已达到40万家，大量中小团队借此获得弯道超车的机会 [22] - 小游戏的崛起推动了游戏娱乐大众化，游戏从亚文化走向主流，成为满足广泛人群轻度娱乐和社交需求的休闲方式 [23][24]