文章核心观点 - 中国光伏行业正经历由严重产能过剩引发的全行业亏损与深度调整期 行业龙头隆基绿能通过押注下一代BC电池技术、进行极限产品迭代、并战略延伸至储能与氢能领域 试图在行业寒冬中实现自救与突围 文章认为 光伏行业在AI革命与全球能源转型的宏大背景下前景光明 但企业必须存活至需求爆发的那一刻 其自我修复的能力将影响中国在新一轮全球产业与能源秩序中的地位 [1][3][39] 行业宏观背景与困境 - 周期性危机：中国光伏业发展二十多年历经“四起三落” 2023年“第四落”轰然而至 当年中国生产的光伏组件数量超过全球新增需求的两倍 全产业链价格跳水 [8] - 全行业困境：2024年行业凛冬降临 全行业开工率不足六成 亏损风暴席卷每一个角落 [8] - 长期前景与短期阵痛：AI革命与全球脱碳趋势催生对清洁电力的巨大需求 但行业却因产能过剩深陷价格雪崩与利润稀薄的暗夜 [37][38][39] - 潜在拐点：2025年下半年 中国市场光伏组件价格在跌破现金成本后触底 国际机构预计第四季度价格将上涨约9% 2026年继续攀升 市场共识是行业可能在2026年迎来拐点 经历兼并重组洗牌 [41][43] 隆基绿能的困境与应对 - 至暗时刻：2024年成为公司上市以来最大亏损年 净亏损86亿元 取消年度分红并宣布减产瘦身 员工数量锐减近一半 [8] - 领导层更迭：2025年 创始人李振国辞去总经理职务 由董事长钟宝申接任 李振国转任中央研究院院长 专注技术研发 此举被解读为 either 为业绩担责 要么 为技术攻坚坐镇 [7][9] - 背水一战的技术押注：公司放弃行业主流的高性价比TOPCon技术路线 以千亿级资本开支和每年数十亿研发投入押注更高效但更昂贵、工艺更复杂的BC（背接触）电池技术 [12] - 首次受挫与极限切换：2023年量产的第一代BC产品因功率、成本未与竞品拉开差距而遇冷 库存急剧上升造成巨额跌价损失 拖累2024年业绩 2025年一季度 公司果断决定停产一代产品 火线升级产线迭代至BC二代 [12][13] - 经营出现转机：2025年下半年 BC二代产品良率跃升 成本较第一代大幅下降 并在终端市场获得溢价 较公司自己的TOPCon组件平均溢价约20% 发电量高出6%到8% 公司预计2026年每卖两套产品就有一套是BC二代 [15][16] - 现金流改善：2025年前三季度 公司亏损额连续两个季度大幅收窄 经营活动现金流由2024年同期的净流出80亿元转为净流入18亿元 截至9月底现金储备达500亿元 成为唯一净负债率为负的头部企业 [16] 战略转型：从制造到服务，从纵向到横向 - 商业逻辑转向：公司承认过去几年“工程师思维”导致“离客户越来越远” 正进行从技术驱动的“制造思维”转向用户需求与场景驱动的“产品思维” [20] - 产品思维落地：工程师针对具体场景开发产品 如为承重不足的老厂房设计重量轻一半的轻质组件 为解决组件底部积泥问题设计下方无边框组件等 [21][22] - 进军高价值分布式市场：凭借BC产品出色的性能和全黑外观 公司进军高端商业场景（如杭州大厦潮玩店、北京工人体育场幕墙） 以避开集中式电站市场的惨烈价格战 获取溢价 [23][24] - 纵向产业链整合：行业头部企业已从精于单一环节拓展至覆盖硅料、硅片、电池、组件全产业链 以在极致内卷中比拼全链条效率 [25] - 横向能源生态扩张：行业新一轮较量在于从设备生产商转变为能源服务商 提供从发电、储电、用电到绿电交易的全周期管理 [27][28] - 隆基的横向布局：2025年11月 公司宣布入股苏州精控能源 获得近三分之二表决权 正式切入储能赛道 并将储能定位为第二增长曲线 同时调整氢能为第三曲线 [29][32][33] 全球化与产业升级 - 全球主导地位：中国光伏业提供了全球80%以上的产能 并实现了世界领先的光电转换效率 [25] - 应对海外壁垒：在海外市场面临关税、供应链审查等壁垒 公司采取本地化合作与灵活供应链策略应对 例如在美国与Invenergy合资建厂 采用“亚洲供血（马来西亚硅片）+北美制造”模式 [43][44] - 产业输出升级：中国光伏业出海正从产品输出走向“产能、技术和生态”的系统输出 [43] 社会价值与意外成果 - 光伏治沙：在内蒙古库布齐沙漠等地建设光伏电站 清洗面板的水促进了植被恢复 形成了“板上发电、板下修复、板间养殖”的生态模式 [2][46] - 意外生态循环：为控制植被过度生长引发的火患 电站引入羊群吃草 形成了“光伏羊”的共生模式 至2025年库布齐沙区已累计散养5万头羊 [46]