腾讯AI战略与“元宝派”产品发布 - 公司于2025年度员工大会上，管理层强调保持定力、专注自身业务节奏，认为AI战略的核心是产品的长期竞争力与用户体验，正在各业务板块持续探索[5] - 公司正式推出独立AI社交产品“元宝派”，该产品灵感源于腾讯会议的群聊，是在现有AI助手基础上增加群组功能以探索新社交玩法的尝试[5] - 公司对“元宝派”寄予厚望，计划在2026年春节投入10亿现金红包进行拉新，旨在重现11年前微信红包的成功时刻[6] “元宝派”产品功能与定位 - 产品底部tab栏分为“问元宝”、“派”、“创作”、“我们”四部分，其中“派”功能允许用户@元宝进行互动，包括对话、讲笑话、总结群聊、图片二创等，未来将灰度上线共享屏幕、一起看电影等社交功能[8] - 产品不仅具备基础生成式AI功能（如文本/图像生成），还扮演智能助手角色，支持创建健身、阅读等兴趣打卡活动，并由AI进行定期检查与提醒[10] - 产品的核心创新在于实现了AI技术与多人社交场景的深度融合，将AI从工具属性拓展为连接人与人的社交纽带，使交互从“聊天”升级为“指令化协作”[12] - 产品强依赖微信、QQ等社交链路实现用户引流，用户可通过分享派号或专属链接至微信朋友圈、好友，邀请他人加入，实现社交无缝衔接[12] 公司AI业务的组织与战略调整 - 为回应外界关于其在AI浪潮中“掉队”的质疑并重申抢占AI原生应用入口的决心，公司管理层亲自为“元宝派”站台[14] - 公司的AI业务经历了战略调整与团队重构，“元宝”团队已从技术工程事业部转入云与智慧产业事业群，从“技术试验田”升级为“AI应用先锋”[15] - 公司于2025年12月17日新成立AI Infra部、AI Data部等部门，并任命首席AI科学家，从集团层面确立了大模型的战略核心地位，被视为AI战略加速的明确信号[15] - 公司AI负责人认为，AI行业正进入下半场，竞争重心从模型训练转向任务定义、系统构建与评估体系，更强调通过量化指标衡量实际问题解决能力[16] 公司的竞争策略与核心能力 - 分析认为公司能在技术浪潮中“后来居上”的核心能力包括：将渠道势能转化为产品力，聚焦解决技术落地的“最后一公里”[18] - 公司依托数十亿用户的真实使用数据，建立了行业最快的“反馈-修正”机制，其Debug文化已成为组织管理的重要机制[18] - 公司通过“钞能力”迅速搭建顶尖人才梯队与灵活的组织架构，近期混元团队的重组与高密度人才引进正是这种组织灵活性的体现[18] - 管理层重申，未来产品融入AI的思考点是帮助用户节省时间、提高效率，并鼓励基于自身特点不断进化[18] 行业趋势与AI应用落地分化 - AI在To C和To B领域的应用落地分化明显，To C场景中用户多将AI视为“搜索引擎加强版”，而To B场景中AI智能度直接与生产率和商业收益挂钩，企业更愿意投入资源使用最强模型[16][17] - 随着技术差距缩小，AI下半场的竞争核心转向体验、工程化与体系化，这被认为是公司后发制人的“舒适区”[17]