公司战略定位 - 腾讯董事会主席马化腾定调2025年为“AI大年”，并将AI产品的用户获取与活跃度提升至集团战略级优先地位 [2] - 公司管理层对AI赛道展现出“不容有失”的决心，马化腾强调“唯一花钱投入比较多的就是AI”，资源分配明显向AI倾斜 [12][13][15] 市场推广与用户获取策略 - 公司宣布旗下AI应用“元宝”将于2月1日启动春节分10亿元现金活动，旨在通过高额补贴降低用户门槛，在短时间内迅速扩大用户基数 [2][3][5] - 该活动意在复刻2015年微信支付通过春晚“摇一摇”红包绑定数亿用户的成功路径，利用春节高流量窗口完成对用户AI使用习惯的“闪电式改造” [2][3] - 用户登录元宝App即可参与瓜分10亿现金红包，单个红包金额最高可达万元，并设有“万元小马卡”等激励机制 [3] 产品创新与社交化探索 - 腾讯低调开启名为“元宝派”的社交功能内测，该产品此前属于“绝密项目”，允许用户创建群组，让AI深度参与社交互动 [2][6] - “元宝派”打破了传统AI工具“一对一”问答的模式，AI在群组中可总结聊天内容、监督兴趣打卡、进行“图片二创”制作梗图和表情包 [6] - 该功能深度打通了腾讯的社交基本盘，用户可将“派号”或邀请链接直接分享至微信朋友圈及QQ好友，实现一键加入 [8] - 未来公测版本计划接入腾讯会议的音视频能力，上线“一起看”、“一起听”等玩法，允许用户邀请好友同步观看电影或比赛 [9] - 公司试图将AI从效率工具转化为连接人与人、增进群体互动的社交节点，探索“人与AI共同娱乐、协作”的全新空间以解决用户粘性不足的痛点 [11] 技术研发与人才投入 - 为支撑AI战略，腾讯混元大模型持续迭代，于1月26日发布混元图像3.0图生图版本，支持复杂的图片编辑与多图融合，为“元宝派”中的图片二创等社交玩法提供技术支撑 [13] - 混元团队过去一年进行了结构调整，重点吸纳了包括博士毕业生在内的高阶人才，后续还将继续吸引AI原生人才重构团队 [15] 行业竞争背景 - 腾讯正试图利用其在社交链上的垄断优势，加速AI商业化落地，以应对字节跳动、百度等竞争对手在AI应用侧的激烈挑战 [2]