全球化生存挑战下,谁是出海企业家们的“隐形战友”?

中国企业出海现状与规模 - 2024年共有3667家A股上市公司披露境外业务收入,占A股公司总数的68%,合计实现境外总收入9.52万亿元,较2020年增长56.58% [1] - 立讯精密、比亚迪2024年境外业务收入已超2000亿元,其背后的消费电子和汽车行业上市公司2024年境外营业收入较2020年分别增长87.95%和130.19% [1] - 2025年上半年,中国企业宣布的海外并购交易数量达200宗,总金额达196亿美元,同比猛增79% [1] - 中国企业出海从绿地投资、跨境并购到品牌与渠道出海,地域上越走越宽,在跨国经营生态链上越走越深 [1] 企业家面临的全球化挑战 - 企业家面临全球化运营、法律、跨境金融等全方位工作挑战,以及家庭财富传承、子女教育、医疗等个人与家庭层面的适应问题 [2] - 在东南亚等市场,面临宗教、文化、法律体系的巨大差异,需要解锁各具特色的市场拼图,对全球化管理能力考验极大 [3] - 全球多点布局导致资金需在不同国家、币种、时区间高效流转和集中管理,使简单的资金调配与结算工作变得复杂 [3] - 品牌出海面临各国不同的产品认证与安全标准,如美国FDA、印尼BPOM,以及CE、ASTM、EN71等,流程繁琐耗时 [4] - 各国用工标准千差万别,企业需仔细识别以防“踩雷”遭受处罚 [4] 市场对综合出海服务的需求 - 企业家在海外“人生地不熟”时,迫切需要一个熟悉当地市场的“领路人”来加速解决各种“疑难杂症” [4] - 未被满足的刚需背后代表巨大市场机会,国际金融机构已注意到中国企业家群体的这一新需求 [2] - 渣打银行等机构已开始推出“企业出海管家”这样的综合金融服务来树立差异化竞争优势 [2] 渣打银行“企业出海管家”服务模式 - 该服务核心逻辑是从被动的“金融工具”提供方,转变为主动的“资源整合者” [4] - 试图通过“一站式”方案,主动打破个人与企业服务壁垒,将企业境外投资、家族财富传承等需求整合进一个服务框架 [5] - 通过与香港生产力促进局等外部专业机构战略合作,引入产业侧资源以弥补企业家在专业咨询方面的短板 [5] - 服务持续迭代,尝试与官方出海服务“双轨并行”实现协同互补 [5] - 打造了一个200多人的国际银行客户经理团队,几乎所有人都具备国内教育或工作背景,能用普通话、粤语服务,熟悉各国金融体系与营商环境 [7] 服务落地与协同实践 - 2025年9月,渣打香港与香港生产力促进局合办“出海增值论坛:赋能企业拓展全球”,重点讨论“双轨赋能”策略 [5] - 结合渣打“企业出海管家”与香港生产力局的“The Cradle出海服务中心”专业资源,打造全方位支持方案 [5][6] - 2025年10月29日至31日,渣打与香港生产力促进局共同举办考察团,组织近40位客户前往越南,参访当地领军企业、政府机构及商业协会 [6] - 考察团参访了胡志明市投资贸易促进中心、VinFast、NURIFLEX Viet Nam及西贡高科技园区等重点园区 [7] - 已有企业家通过该服务对接专业机构,咨询出海东南亚面临的法律问题,为行动扫清障碍 [7] 服务覆盖企业家个人与家庭需求 - 服务不仅聚焦公司业务流程,也专注于为企业家个人与家庭的需求提供解决方案,如子女教育、文化娱乐和社交圈层升级 [8][9] - 例如,帮助客户刘先生对接专业机构,针对其子女教育需求提供四种可行性解决方案,为其决策提供指引 [10] - 依托银行网络与资源优势,为客户组织文化、体育、社交活动,如邀请客户前往利物浦观看“双红会”比赛,或与传奇球星举行私密见面会,帮助其适应国际化生活 [11]