在消费疲软、存量竞争加剧、消费需求向健康化与高端化持续转型的行业变局下，近年来，三元 股份(600429.SH)开启了一场深刻的自我革新。 从组织架构精简到品牌战略升级，从去年9月首支大单品"北京鲜牛奶"的成功试水，到近 日公司第二支战略单品"北京酸奶"的重磅上市，三元股份以"深耕低温、锚定北京"的清 晰路径，在消费疲软的大环境下实现利润逆势大幅增长，走出了一条区域乳企向高质量 发展转型的破局之路。 而近年来，三元股份这场成效初显的改革，不仅是企业自身的内生变革，更成为区域乳 企应对行业挑战的范本，其战略逻辑与实践成果值得深度剖析。 战略重塑：向内革新 锚定"聚焦主业"的破局之路 2 0 24年的三元股份，正站在发展的关键十字路口。于行业而言，彼时的中国乳业市场已 进入存量竞争时代，常温奶市场增长见顶，价格战愈演愈烈；而低温乳制品凭借新鲜、 营养的属性，成为行业增长新引擎。 在行业趋势与自身痛点的双重驱动下，三元股份以"深化改革、聚焦内功"为核心，开启 了一场自上而下的战略重塑。 组织架构的精简与提效，是这场改革的先手棋。公司以"有利润的收入、有现金流的利 润 " 为 经 营 导 向 ， 大 刀 阔 斧 推 ...