文章核心观点 - 文章通过回顾史蒂夫·乔布斯在1990年的一段52分钟访谈，系统梳理并解读了他在35年前对未来技术、组织与产品发展方向的12个核心预测，并指出这些预言在过去三十年中已逐一应验，其洞察力源于对技术本质、人性需求与历史规律的深刻理解，这些智慧对当前及未来的技术创新、组织变革与产品设计仍具有极强的指导意义[4][5][6] 一、12条穿越时空的智慧 - 电脑是思维的自行车：工具旨在将人类原本平庸的效能放大到极致[7] - 工具定义能力边界：人类使用工具，工具反过来塑造人类的创造力[7] - 普及源于实用与简单：技术突破本身不重要，实用性才是关键[7] - 下一次革命是沟通：电子化团队、跨地域协作将重塑组织[7] - 权力流向边缘：从中央主机到个人终端，算力与权力将下放[7] - 创新是唯一的出路：伟大的公司往往诞生于所有门都被关上之后[7] - 真正的普及属于非专家：让不懂技术的人也能无障碍使用是目标[7] - 自动化的本质是质量：不仅为了省钱，更是为了提升创新的速度与品质[7] - 电脑是体验的平台：用户不关心内部构造，只关心体验[7] - 代际更替推动变革：死亡是最好的发明，新一代人将视技术为第二天性[7] - 关注“能做什么”而非“原理”：思维模式应从机制导向转为结果导向[7] - 技术普及是文化进化：技术最终会被社会“吸收”，成为文化的一部分[7] 二、工具的本质：思维的自行车 - 乔布斯引用《科学美国人》研究，指出人类骑上自行车后移动效率超越秃鹫成为物种第一，以此比喻技术作为“杠杆”能放大人类有限的能力[10][11][12] - 工具存在的唯一意义是放大人类，而非替代人类，因此工具必须顺应人的直觉，而不是让人去适应工具[12][13][15] - 从1990年的个人电脑、2010年的智能手机到2026年的AI，技术的本质始终是“放大器”[14] - 未来的竞争是“骑自行车的人”与“徒步的人”之间的竞争，因此应极致关注AI如何放大创造力，而非其参数与工作原理[16][17] - 技术将趋于“透明化”并最终消失在背景中，例如未来的AI应像水电一样隐藏，用户无需感知其存在[19][20][21] - 谁能率先让技术“消失”，谁就能赢得未来[22] 三、组织重构：网络化生存与管理的消亡 - 乔布斯在互联网普及前十年预言了电子化快速团队、跨地理限制的动态组织，即DAO与远程办公的雏形，其基础是信息的零成本流动[23] - 乔布斯通过“电动机”从中心化工厂驱动到边缘化个人设备的发展史，推导出数字世界算力（权力）终将下放至个人的必然规律[24][25][26] - 计算力就是权力，当计算力掌握在个人手中，创造力也就掌握在个人手中[27][28] - 尽管技术上算力已下放至手机和端侧大模型，但大多数组织仍运行着僵化的科层制，用着去中心化工具进行中心化管理[30][31][32] - 传统的科层制基于信息不对称建立，而网络化将拉平一切，当信息在边缘就能处理决策时，中间管理层的价值将被稀释[33][35] - 许多大公司用工业时代架构运行信息时代业务，导致臃肿，AI时代中层管理者危机感最大，因其流程与秩序空间可能被模型迅速接管[36] - 真正的组织革命需待AI成为每个人手机上私有、隐私、即时的工具，让边缘用户拥有权力，生态才会繁荣[39][40] 四、产品哲学：功利主义与“看不见的设计” - 技术普及的关键在于效用而非技术本身，例如PC的爆发源于电子表格的“有用”和桌面出版的“有创造力”[42][43] - 乔布斯拥有“供给侧直觉”，站在科技可能性与人文欲望的十字路口进行产品定义，而非依赖市场调研[44] - 产品成功需迎合底层人性，如懒惰、爱美、渴望表达，乔布斯预言桌面出版流行是基于对人类“表达欲”的洞察[45][46][47] - 人性数千年未变，凡是能迎合“更懒、更强、更爽”趋势的技术，即使初期昂贵、缓慢，未来也必然成为主流[48][49][50] - 基于此逻辑，乔布斯敢于在NeXT电脑取消软驱，在iMac取消光驱，做出超前决策[51] - 在AI时代，懂心理学、社会学和艺术的人可能比单纯懂代码的人更具产品预见性[52] 五、创新的原动力：死亡、必然性与初心 - 创新是一种生存本能，而非一种选择[55] - 乔布斯相信“自证预言”，通过强烈意愿和不断宣讲理念来塑造未来，正如其推动图形界面普及和创造iPhone[56][57][58][59][60][61] - “死亡是生命最好的发明”，指旧观念、旧模式、旧企业的必然淘汰是新生前提，创新往往不由既得利益者完成[62] - 在AI时代，柯达、诺基亚式的“守成”必死无疑，不应害怕旧技能或旧业务的死亡[63][64] - 对于创业者而言，感到无路可走之时，正是“唯一选择”浮现的时刻[65] 六、在2026年重塑“自行车” - 技术演进遵循底层规律：赋能定律（工具须放大能力而非消耗注意力）、网络定律（连接产生价值，去中心化释放活力）、极简定律（简单是设计终点）、更替定律（旧的必须死去，新的才能生长）[68][69][70][71] - 面对AGI曙光，核心问题应是创造“下一辆思维的自行车”而非束缚人类的枷锁[71]