文章核心观点 - 腾讯为推广其AI产品“元宝”，在微信生态内采取了以现金红包激励用户分享的裂变式营销，此举打破了微信长期坚持的“不打扰用户”的产品哲学，引发了用户反弹和行业争议[2] - 此次激进营销的背后，是腾讯在AI大模型竞赛中面临落后压力与防御需求的“不得已”之举，其核心目标是快速提升用户规模，防止微信在AI时代被边缘化[3][4][5] - 尽管红包策略能短期拉新，但能否实现用户长期留存并构建不可替代的产品价值，是“元宝”面临的根本挑战，腾讯的此次投入可视为其为获取用户而支付的“获客成本”[6] 微信与“元宝”的营销策略及用户反应 - 腾讯为推广“元宝”投入10亿元现金进行红包营销，试图复刻2015年微信红包的成功[2] - “元宝”的红包链接在微信内大量分享，因其侵扰性引发了用户广泛投诉，部分微信群主禁止分享此类链接[2] - 此举与微信过去15年坚持的克制、不打扰用户的商业化原则相悖，打破了微信无开屏广告、严格控制广告频率等惯例[2] 腾讯在AI竞赛中的竞争态势与战略动机 - 竞争地位落后：“元宝”月活跃用户数约4100万，与月活突破2亿的字节“豆包”、近1.5亿的“DeepSeek”存在数倍差距[4] - 战略防御需求：AI被视为重构应用体验、决定未来流量分配权的关键，若“元宝”不能快速成为国民级应用，微信作为流量中心可能在AI原生搜索时代被边缘化[5] - 春节窗口期：春节是培养用户习惯的关键节点，“元宝”必须抓住时机快速拉新，现金红包是吸引下沉市场用户最直接的方式[4] 不同公司的AI产品策略差异 - 腾讯（元宝）策略：通过红包激励用户在微信内分享，以社交裂变吸引用户，试图将微信流量导给“元宝”[6] - 阿里巴巴（通义千问）策略：急于打通阿里生态，培养用户通过一个AI对话框完成订票、购物等多重习惯，旨在解决App间跳转的痛点[6] - 字节跳动（豆包）策略：深度绑定抖音，并发展各类垂直智能体（Agent）[5] 对“元宝”策略的挑战与前景分析 - 拉新与留存的矛盾：红包营销能解决“用户为什么来”，但无法回答“用户为什么留下”，大规模补贴带来的下载高峰往往伴随极高的卸载率[6] - 战略路径质疑：在“去App化”、智能体成为趋势的背景下，腾讯让用户分享至微信再跳转至“元宝”App的策略，可能是一条弯路[6] - 投入性质界定：10亿元投入对腾讯而言是“元宝”的获客成本；对用户而言，可视为对其社交网络资源被“开采”和刷屏困扰的补偿[6]