元宝春节营销活动事件概述 - 腾讯旗下AI产品“元宝”于2月1日上线“上元宝,分10亿”春节红包活动 在微信社交裂变助推下 下载量激增并迅速登顶苹果应用商店免费榜榜首 [4] - 2月4日凌晨第一波红包发放完毕后 微信派于当日10:28分官宣“封禁”该活动的裂变营销链接 [1] - 两小时后 腾讯元宝App紧急优化调整分享机制并重新上线 活动变更为“口令红包”形式 [2] 腾讯内部对营销策略的担忧与反思 - 有腾讯相关人士担忧此类“撒钱”拉新策略 联想到2023年《元梦之星》的案例 该游戏为打破竞品垄断重仓入局 首期投入14亿元用于生态建设与宣发 虽达成上线首日登顶 三个月获1.29亿注册用户的战绩 但此后半年流水下滑至畅销榜几十名开外 表明巨额预算能瞬间拉高日活曲线却无法直接购买玩家忠诚度 [5] - 从流量结构看 此次元宝红包活动的战术目标出现偏差 本意是穿透五环外收割下沉市场 但实际狂欢更多局限于腾讯员工与科技圈的“内循环” 在家庭群、乡土群等核心下沉链条中并未形成燎原之势 [5][7] - 对于舆论场上“吃相难看”、“重运营轻产品”的批评 从战略角度看是可接受的沉没成本 对现阶段的元宝而言 比“被骂”更可怕的是“被遗忘” 有动作和争议好过躺平与失声 [9] 微信平台治理与内部协调挑战 - 元宝活动将难题抛给微信 一旦大量社群沦为“红包垃圾场” 微信面临治理压力和未来判例难题 即对其他大厂的类似裂变活动“封还是不封” [13] - 有判断认为微信极可能在首波营销预算释放殆尽后顺势切断链接 此举可一箭三雕：维护平台规则严肃性 保住元宝初期传播战果 并以“微信封杀亲儿子”制造话题流量拉长曝光周期 [14] - 此次元宝以H5页面进行社交裂变 涉及CSIG、TEG、WXG等多个独立事业群协调 跨部门协调难度极大 若非最高层意志则“很难”推动 [15] - 有私域营销人士指出 在拼多多借腾讯私域裂变崛起后 其他大厂类似的裂变营销平均存活时间不超过半小时 [15] 腾讯AI战略的资源整合现状 - 目前腾讯内部即便对于“All in AI”已完成“凝聚意志” 但所有可以支持AI产品的资源尚未整合完毕 相关资源的整合仍然道阻且长 [15] - 只有相关资源整合完成之后 腾讯才能将其数十年来沉淀的社交势能 真正转化为催动自身AI业务的流量池 [15]