文章核心观点 - 宁德时代通过其子公司时代电服，正以“巧克力换电”模式快速构建电动汽车补能生态，目标是从电池制造商向能源服务商延伸，并抓住下一个万亿级市场[5][8][42] - 公司通过标准化电池包和换电站，联合生态合作伙伴共建，旨在推动“国民换电”普及，解决补能效率、安全与电网负荷等挑战，并实现电池全生命周期管理[19][22][33][36] - 时代电服在一年内建成超1000座换电站，证明了其强大的执行力和可行的经营模型，并计划在2026年累计建成超3000座，向最终3万座的目标加速迈进[5][6][7] 时代电服的发展现状与目标 - 截至2025年底，时代电服已在45个城市建成巧克力换电站超1000座[5] - 公司设定的远景目标是在全国范围内建成30000座换电站，作为参照，全国现有加油站超10万座[6] - 2026年计划新建2000座换电站，累计数量将超过3000座，接近蔚来汽车目前3700座的保有量[6] - 建设节奏极快，时代电服用约一年时间完成了蔚来近10年投入的约四分之一[6][7] 商业模式与生态合作 - 公司采取“三步走”路径：前1000站自建，中期与合作伙伴共建1万站，最终通过全社会共建达到3万站[7] - 积极引入合作伙伴，包括中国石化、绿能慧充、滴滴充电、广汽、蔚来等，共同建设补能生态[3][43] - 定位为标准化公共补能设施，不属于任何单一车企，旨在服务全行业[19][42] - 2026年将有10余款巧克力换电合作车型推出，其中一半面向个人用车市场[8][32] 换电模式的战略价值与行业背景 - 换电可填补家充和快充的短板：家充桩不足（截至2025年11月底家充桩1469.7万个，对比同年6月新能源车保有量3689万辆），快充则对电网构成负荷挑战（如480kw超充站功率接近一座写字楼）[14][15] - 换电效率高（1-2分钟完成），可实现车电分离（BaaS），降低购车门槛并避免电池贬值，同时提升安全性[22] - 有助于实现电池全生命周期资产管理闭环，并与电池回收业务（邦普时代）协同，保障锂等关键原材料供应链安全[11][12] - 董事长曾毓群认为未来电车补能将是家充、快充和换电三分天下的格局[10][16] 运营成果与经营模型验证 - 在重庆打造了成功样板：2025年建成70余站，开业52站，服务近5500辆车，用户好评率超99.8%[27][28] - 重庆地区单站日均5500度电为盈亏平衡点，该城市在运营后5个月（9月）实现单城毛利转正，12月全城日均换电量接近30万度，2026年1月1日峰值达日均37万度[29][30] - 与广汽、京东合作的埃安UT Supper是进军个人市场的标志，起售价4.99万元，搭配399元/月电池租金方案[31] - 公司已建立成熟的建站能力，工程团队月建设能力超300站，工程建设周期从24天优化至16天[42] 技术与质量保障 - 采用标准化电池包：20和25电池包覆盖95%纯电车型，35电池包实现轻卡100%兼容[19] - 电池安全是核心：云平台24小时监控，60秒内可将预警电池隔离；电池包满足新国标，通过等效120万公里振动测试，具备服役两代运营车的能力[39] - 换电站可靠性高：一次换电成功率已达99.96%[39] - 选址要求苛刻：站点需建在消防队十分钟到达范围内，并避开低洼易积水区域[40] 市场定位与未来展望 - 公司核心使命是推动“国民换电”，聚焦20万元以下的大众市场，该价格区间在2025年1-11月纯电销量中占比超65%（终端销量690.6万台中，20万元以下超450万辆）[33][34][35] - 通过技术、质量和生态合作，正快速滚动发展，目标从3000座向30000座迈进[36][37][42] - 此举标志着宁德时代从产品制造向能源服务与生态构建的战略延伸，旨在抓住下一个万亿级市场机遇[5][8][44]