文章核心观点 - 腾讯在2025年春节通过迅速接入DeepSeek大模型，使其AI助手“元宝”成为增长最快的明星产品之一，但随后面临激烈的行业竞争和产品破局压力 [2][3][4] - 为寻求突破，腾讯在2026年春节借鉴“微信红包”的成功经验，通过“元宝”发放10亿元红包并推出“元宝派”社交功能，旨在AI时代打造新的全民互动盛典，并探索AI进入人类社交关系网络的可能性 [5][6][30] - 腾讯的AI产品策略强调“产品优先”和务实路线，将AI功能嵌入微信、腾讯会议等既有成熟产品的使用路径中，以降低用户使用门槛，而非追求激进的交互范式变革 [15][16][18] - 在竞争格局上，阿里通过“千问”发起 aggressive 的C端扩张，与字节“豆包”、腾讯“元宝”形成三足鼎立之势，月活用户均达数千万量级，迫使腾讯在保持稳健节奏的同时，强化底层模型研发 [19][20][21] - “元宝派”是腾讯进行的一次重要社会化实验，其目标并非简单复制微信，而是尝试让AI以第三方角色嵌入真实人类关系网络，验证AI是否能够承担社会身份并参与复杂社交互动 [25][26][27] 根据相关目录分别进行总结 01 “希望重现11年前微信红包时刻” - 腾讯董事会主席兼CEO马化腾亲自站台，宣布通过AI助手“元宝”在春节发放10亿元红包，并推出新社交功能“元宝派”，意图复制2015年微信红包通过社交裂变撬动移动支付的奇迹 [5][6] - 活动启动后，“元宝”迅速登顶App Store总榜，但其红包分享链接在微信内经历从默许到被封杀的过程，随后改用口令分享，并在微信聊天中触发“元宝”关键词红包彩蛋，显示其获得集团级战略资源支持 [7][8][9][13] - 活动数据显著：自2月1日启动，元宝AI生图功能日均调用增长30倍，新用户日均互动问答超8轮，用户单日使用时长增长超80% [9] 02 从产品角度，腾讯的品味还是领先 - 腾讯坚持“产品优先”策略，其AI功能选择嵌入微信、QQ等覆盖高频场景的既有巨量分发平台，而非推倒重来 [15] - 具体实践包括：在微信内以“小步快跑”方式推出“AI搜一搜”、“元宝联系人”，在视频号/公众号评论区上线“@元宝”功能，将AI总结融入公域互动以提升社区密度；在“快讯”功能中整合AI生成的对谈式播客并自动续播相关文章，实现无缝内容导流 [16] - 在腾讯会议中，将AI会议纪要刷新周期压缩至分钟级，使其成为“会议中的协作组件”；对智能工作台ima则定位为探索型产品，体现其“分产品、分阶段”的克制策略 [18] 03 从竞争的角度，阿里搅局的一年 - 阿里在2025年展现出强烈战斗欲，年中战略收敛并All in“千问”，集全集团之力试图撬动C端场景并激活其电商、支付等生态联动 [19] - 竞争格局形成三足鼎立：根据易观数据，1月底字节“豆包”以超2亿平均月活居首，腾讯“元宝”以9113万平均月活位居次席，阿里“千问”以8616.8万平均月活位居第三 [19] - 面对竞争，腾讯节奏更显稳健，依托微信、QQ等社交网络作为稀缺的分发基础设施，但同时已清晰认识到模型能力的差距，正通过引入核心技术负责人等方式强化底层研发 [20][21] 04 对腾讯来说，AI如何进入社交是绕不开的问题 - 微信作为社会基础设施，其稳定性和治理成本决定了它不可能成为AI社交的激进试验场，因此腾讯选择将探索任务交给“轻装上阵”且急需破圈的“元宝” [22][23][24] - “元宝派”的尝试方向是“让AI里长出微信”，即探索AI以第三方角色嵌入真实人类关系网络的“嵌入型AI社交”路径，这是一条无人尝试过的高难度路线 [25][26][27] - 为冷启动和保证高频使用，“元宝派”扩大创建权限、引入红包分享至派内（用户多拉熟人加入），并邀请明星担任“派主”， reminiscent of QQ兴趣社区，旨在先实现破圈 [11][28]