AWS大中华区裁员概况 - 公司于2月初启动的裁员已结束 总体裁员人数估算约150人 基本按照降本20%的目标推进实施 [2] - 裁员主要集中在二线部门 包括产品部和生态线 以及中间层员工 尤其年龄较大、薪资较高的员工 [2] - 直接向大中华区负责人汇报的L8级别高管未受波及 被裁人员中L7、L6级别员工占比较大 [2] 裁员的具体特征与影响 - 部分团队裁员比例约10% 另有一些组遭遇“全军覆没” [2] - 主要影响L6和在职时间较久的员工 部分L5员工因组织调整、倒查发票等原因离职 [3] - 产品部受影响较大 被理解为裁减了产品GTM岗位 因其职能与一线BD存在部分重叠 [3] - 生态线同为裁员重点 该部门此前并入了一些绩效不佳或意义不大的部门 [4] 裁员背后的组织与战略调整 - 除降本外 “减少中间层、减轻组织冗余”也是目标 旨在实现组织扁平化 [5] - 调整后 L8级别高管与一线BD之间只能间隔1人 而此前通常存在至少2个管理层级 [5] - 此次组织扁平化调整是亚马逊全球层面的统一动作 由CEO安迪・贾西下令推进 [5] - 近年来公司一直致力于消除内部官僚主义 此次调整被业内视为“动真格” [6] 裁员对业务运营的潜在影响 - 产品部被裁人员多出身于资深一线销售 在客情维护、产品答疑、商务测算等方面比新一线销售更精通 对一线销售有重要赋能作用 [4] - 此次对产品部的裁减 可能会削弱对一线销售的赋能 [4] - 产品部在近些年多轮裁员中波及一直较小 导致裁员指标累计较多 也是此次裁员较多的原因之一 [4] 裁员赔偿与受影响人群 - 赔偿无统一标准 根据个人情况计算 大致在N+6至N+8之间 [6] - 在中间层员工中 L6级别员工 尤其那些没有直接负责客户的员工 受到的冲击较大 而一些L7级别的经理可能被上级“保下” [6]