文章核心观点 文章通过海目星激光董事长兼总经理赵盛宇的访谈，系统阐述了公司如何以激光技术为核心，在锂电装备领域实现从国产化替代到全球超越的历程[1][5] 公司的发展路径体现了中国高端装备制造业的崛起，其成功关键在于持续的工艺突破、系统化能力建设、与头部客户深度协同以及前瞻性的技术布局[5][11][22] 面对下一代固态电池竞争，公司认为跨界技术应用（尤其是半导体技术）与AI智能制造是推动行业进步的关键手段[1][34][36] 从宁德时代起步：海目星的转折与国产设备的崛起 - 2015年是公司切入锂电设备领域的关键转折点，通过与宁德时代的合作，捕捉到行业工艺痛点并实现突破[7] - 公司针对极耳制程的痛点，利用两个半月时间攻克三个技术难题，完成工艺验证和样机研制，并在四个半月内获得规模化量产订单[8] - 此次合作标志着国产设备替代海外设备的开始，并在此后五年内实现了从国产化替代到为海外巨头（如美国T公司）供应设备的跨越[9][10] - 激光设备（特别是激光制片与焊接）被视作国产化超越海外最典型的代表[11] 从28米到200米：锂电装备工艺跃迁 - 公司的技术积累源于核心团队在光学和半导体行业二三十年的沉淀，并在锂电行业实现了有效爆发[14] - 锂电装备的发展与电池行业（尤其是车规级乘用车对高一致性、安全性的要求）的发展高度匹配，在国家战略和头部电池企业拉动下共同进步[15][16][20] - 以激光制片速度为例，公司用十年时间将速度从量产28米/分钟提升至实验室的200米/分钟，效率提升近十倍[1][21] - 在效率飞跃的同时，电池制造质量也实现了从六西格玛到九西格玛甚至billion（十亿）分之一的千百倍级提升[21] - 公司在速度和质量上实现的进步是颠覆性的超越，而非简单的跟随[22] 大圆柱与无极耳：从困境到量产的技术跨越 - 在大圆柱电池（尤其是46系列）的无极耳（全极耳）工艺上，公司成为全球唯一实现量产设备并出口至美国的中国企业[27] - 该工艺突破源于2020年特殊时期，工程团队顶着巨大压力完成，大幅降低了行业成本并提升了可量产性[8][27] - 每一个工艺突破的背后，都是电池企业与设备企业工程技术人员付出巨大努力的结果，承受着开发与交付并行的巨大压力[26] 固态电池终局：半导体化路径正在开启 - 固态电池的发展是一个逐渐演变的过程，目前半固态和准固态电池已具备在eVTOL等特种场景应用的能力[33] - 对于下一代纯固态电池（如氧化物、硫化物路线），公司认为微纳化、半导体化、薄膜化是解决固-固界面和稳定性问题的终极有效路径[1][34] - 公司凭借其半导体行业出身的技术背景，认为固态电池的制造将更趋于半导体化，与大规模集成电路芯片制造有异曲同工之妙[34] - 跨界技术应用（如将半导体领域的CVD、PECVD、MOCVD等技术）是推动电池行业快速发展的重要手段[35][36][47] - 设备企业需要储备多学科人才（物理、化学、微结构等），并理解材料痛点背后的物理化学逻辑，才能将技术转化为有效的工艺手段[45] AI接管产线：装备智能化的三阶段演进 - 公司将AI在装备企业的应用规划为三个阶段[52] - 第一阶段（工艺点应用）：未来三五年内，在视觉检测、焊接效果等具体工艺点上进行AI自学习和优化[52] - 第二阶段（系统沉淀）：AI进行装备自动化分析和生产制造过程的自动化操作，实现系统化的AI应用沉淀[52] - 第三阶段（实时高效）：AI实现瞬间快速反应，高质量解决临场问题，这需要更大的数据量和更快的硬件支撑[53] - 公司高度重视AI，在2025年开工第一天召开的第一个会议就是关于AI在公司大规模落地的会议[1][51] 出海策略：先练内功，再赢大市场 - 公司锂电设备首次大规模出海是2020年向美国T公司供应无极耳装备，但此后两三年并未急于扩张，而是专注于内部能力建设[57] - 公司自2022年开始全面布局出海策略，用一年时间准备，在2023年全力对接，于2024年形成稳定订单，预计2025年将获得更大规模订单[60] - 出海策略的核心是“能力先行”，在服务体系未建设完善前，绝不轻易承接大规模订单，坚守“再难再苦，也不能害客户”的原则[1][62] - 目前已在海外构建了系统化的服务体系，包括8家子公司、完善的地区部、融合了国内输出与本地化的人才结构，并完成了合规性管理等基础建设[2][61] 核心竞争力：战略定力与系统化成长 - 公司的核心竞争力排序为：[64][65][66] - 在关键制程上的工艺沉淀与突破能力：致力于解决行业痛点，这是公司的价值锚点[64] - 系统化、结构化的能力：包括光、机、电、软等多学科的完整性，以及将技术转化为稳定产品的能力[65] - 全球化的系统服务与商业运营能力：涵盖商务、法务、财税、国际贸易等全维度能力建设，支撑企业在国际市场中高质量生存[66] - 公司强调战略定力和组织化执行体系的重要性，认为穿越行业周期并活下来的企业更为成熟[39][41][68] - 公司的发展逻辑是从解决单点工艺优势，到构建能为电池企业创造系统价值、让其无忧发展的综合能力[64][67]