公司战略与组织架构 - 公司于2025年12月19日股东大会确立“聚焦、重投供应链升级，高质量发展”的下阶段集团战略，并提出“力争三年再造一个拼多多”的目标 [1] - 公司升级治理架构，实行联席董事长制度，赵佳臻获任联席董事长，与陈磊共同担任集团联席董事长兼联席CEO，以推进集团整体战略 [11] - 公司宣布组建“新拼姆”，开启品牌自营模式，作为三年战略的首个重大落地举措 [1] “新拼姆”品牌自营计划 - “新拼姆”专项公司已在上海成立，一期已现金注资150亿元人民币，未来三年计划总计投入1000亿元人民币 [1][4] - 该计划旨在整合“拼多多+Temu”的供应链资源，系统性自营并孵化面向不同市场、不同品类的品牌，重点面向全球市场 [1] - 计划推出三大措施：投入资金覆盖产业带并推出定制化制造方案；组建团队深入产业带提供数字化解决方案；提供全方位的品牌出海服务 [5][6] - 目标是推动国产自营品牌高质量转型，带动中国供应链实现转型升级和价值跃迁 [2] 财务业绩表现 - 2025年第四季度营收为1239亿元人民币，同比增长12%；全年营收达4318亿元人民币，同比增长10% [8] - 2025年第四季度调整后净利润为262.95亿元人民币，同比下降12%；全年归属普通股股东的净利润为994亿元人民币，同比下滑12% [8] - 净利润下滑主要源于“千亿扶持”战略对供需两侧的持续投入，拖累了本财年业绩表现 [8] 供应链与平台生态投入 - 公司于2024年4月初推出“千亿扶持”惠商计划，拟在未来三年内投入资源超过1000亿元人民币，构建多方共赢的商业生态 [8] - 该计划推动了“多多好特产”、“新质供给”、“电商西进”等专项行动，扶持范围从商家深入至产业链各环节，提升了供应链效率和产业综合能力 [8] - 公司将继续践行高质量发展，All in中国供应链的高质量、品牌化，以实现平台及产业的再造 [11] 业务发展现状 - Temu业务在过去三年发展迅速，业务已扩展至全球90多个国家，成长为国际主流电商平台 [4] - 在“电商西进”基础上，公司在全国10多个省市攻坚快递进村“最后一公里”，建设末端寄递网络，将更多偏远乡村纳入“包邮区” [9] - 以陕西宝鸡扶风县为例，当地建成拼多多进村中转仓，整合11家主流快递企业快递件，偏远村落单个驿站日均处理包裹量已超百件 [9] - 公司持续加强平台治理，在春节期间推出了多项食品安全治理举措，以提升用户体验 [9]