尼康光刻机业务的衰落 - 2025财年预亏850亿日元，创下公司历史上最大亏损纪录，核心原因之一是光刻机业务表现惨淡 [4] - 过去半年光刻机仅售出9台，且几乎全是成熟制程设备，同期竞争对手ASML高端EUV光刻机售出超过20台，总出货量高达160台 [6][7] - 公司运营58年的横滨工厂于2025年9月关闭，标志着其光刻机业务进一步收缩，相关技术负责人即将卸任 [56] 尼康光刻机业务的历史辉煌 - 在1980年代，尼康在专业相机与半导体光刻机两大领域同时登顶全球，其光刻机精度被形容为“在富士山顶，精准命中东京街头的一枚缝衣针” [11][13] - 彼时全球芯片巨头（如英特尔、IBM、德州仪器）为争取尼康光刻机优先供货权，成立团队常驻其硅谷分部，甚至有半导体老板预付全款蹲点工厂 [15][16] - 尼康曾垄断全球光刻机市场的半壁江山，导致美国光刻机鼻祖GCA破产，而ASML当时仅是夹缝求生的小玩家 [17][18] 技术路线决策失误：错失浸没式光刻 - 2002年，台积电林本坚向尼康提出浸没式光刻技术路线，但遭到以会长吉田庄一郎和技术带头人马立稔和为首的高管一致反对 [23][25] - 尼康反对理由包括担心水污染精密镜头、气泡导致报废，且公司已在157nm干式光刻路线上投入超过7亿美金，转向将导致前期投入打水漂 [27][28] - 尼康不仅拒绝该构想，还试图利用行业威望封杀此想法，向台积电投诉林本坚“破坏行业共识” [29] - 林本坚随后转向ASML，后者全力押注该技术并于2004年推出产品，迅速横扫全球市场，尼康因此失去高端光刻机市场的半壁江山 [30][32][34] 战略决策失误：EUV光刻机的失败豪赌 - 为夺回市场，尼康将目光投向下一代EUV（极紫外光）技术，并由马立稔和主导，确立了“全自研、全日本产”的封闭路线 [36][39][40] - 日本政府将EUV视作国运之战，以经济产业省为主导，联合顶尖院校及尼康、佳能、东京电子等产业链企业，投入数百亿日元进行攻关 [41] - 然而，ASML同期建立了开放的EUV联盟，获得了英特尔、三星、台积电的战略投资，并整合了德国蔡司、美国Cymer等全球顶级供应链 [44] - 美国以国家安全为由，将尼康、佳能等日系厂商排除在EUV技术联盟之外，切断了其获取美国顶尖技术的通道，使尼康的“全自研”变为“闭门造车” [44][45] - 截至2018年，尼康在EUV项目上投资估计超过千亿日元，但仅造出一台无法商用的原型机，最终不得不终止其商业化开发 [46][48] 衰落的核心原因总结 - 公司的失败源于技术决策上的傲慢与封闭，对体系外的新技术（如浸没式光刻）存在天然排斥，错失发展机遇 [51] - 在错失浸没式技术后，又盲目迷信“全自研、全精密光学”的垂直整合模式，在EUV研发上陷入“闭门造车”的困境 [52] - 尼康的案例被视为日本产业“加拉帕戈斯化”的例证，即在残酷的科技产业中，因傲慢、封闭和拒绝向外看而陷入进化孤岛 [59]