文章核心观点 - 三一重工总裁俞宏福在2026工程机械产业发展大会上发表演讲，阐述在行业机遇与挑战并存的关键节点，公司以“全球化、数智化、低碳化”三大战略引领高质量发展，目标是成为世界级前列、受人尊敬的全球化企业 [1][4][7][10] 行业发展趋势 - 发展机遇：行业面临两大机遇，一是中华民族伟大复兴的中国梦提供广阔舞台，二是第四次工业革命与第三次能源革命叠加的技术窗口期带来全新发展机遇 [5] - 面临挑战：行业面临三大挑战，包括百年未有之变局下出口环境日趋复杂、超级乌卡时代的不确定性成为新常态、以及国内市场下行、低价竞争和内卷外溢等多重挑战 [6] 三一重工“三化”战略 全球化战略 - 战略决心与资源配置：公司将全球化置于首位，以“不出海、就出局”的决心推动，在全球配置研发、制造、销售、服务、资本资源 [8] - 研发全球化：构建“1+5+N”全球研发体系，拥有21个研发中心，进行海外产品定制化开发 [8] - 制造全球化：基于现有美、印、巴、德制造基地，规划建设6大制造平台，推动从出口交付向本地化生产转型 [8] - 组织与服务全球化：构建覆盖400多家海外子公司等的渠道体系，建立全球仓储网络及超过3500人的海外服务工程师团队 [8] - 资本全球化：2025年10月登陆港股，形成A+H双平台IPO格局 [8] - 模式升级：从单一的“产品出口”模式向“技术、品牌、服务”全方位出口转型，注重品牌价值沉淀 [9] - 本土化与共赢：海外市场策略强调融入而非占领，坚持本土化团队（海外员工超10000人，其中89%为本地招聘）和本土化布局，秉承“共创、共享、共赢、共荣”理念 [10] - 未来目标：从全球化1.0升级至2.0，成为受人尊敬的全球化公司，站在技术进步浪尖 [10] 数智化战略 - 战略定位：将数智化转型视为“要么翻身，要么翻船”的企业战略级变革，围绕智能产品、智能制造、智能运营核心推进 [11] - 智能产品：完成无人挖掘机、无人矿卡等多款智能化产品开发，并在CONEXPO 2026展会上实现跨太平洋精准遥控演示，聚焦智慧矿山、智慧港口等多个场景的智能化综合解决方案 [12] - 智能制造：累计投入超500亿元推进智能制造，建成3座“灯塔工厂”，上线多套数字化系统，形成工厂“智能大脑” [12] - 智能运营：数据平台接入500+个业务系统，实现全量数据入湖，连接1.9万台设备、3.3万个四表、6.1万个摄像头实时在线，并连接110万台设备、60万用户以赋能客户智慧运营 [13] - 未来目标：从探索者蜕变为引领者，成为AI原生企业和机器人公司，让产品更聪明、工厂更智能 [13] 低碳化战略 - 双轮驱动：以“产品电动化+新能源产业”双轮驱动低碳化转型 [14] - 产品电动化：聚焦电池、电驱、电控等三电核心技术自主研发，加快电动产品布局，电动化产品销售额在2025年同比增长超100% [14] - 市场表现：新能源重卡连续五年国内销量前列，并进入阿联酋、印尼等海外市场，电动搅拌车凭借自研三电系统获得市场肯定 [14] - 新能源产业：将新能源产业作为第二增长曲线，深化风、光、储布局，风机交付量突破1万台，光伏业务9个月打通全产业链，储能系统首创魔塔堆叠方案实现1.9分钟快速换电 [14] - 未来目标：成为绿色、环保、负责任的公司，构建完整的新能源产业生态，为中国2030碳达峰目标做贡献 [15] 三一高质量发展路径 - 经营理念：秉持“不给社会留下一栋烂尾楼”、“不给下一任留下一个烂摊子”的理念，推动高质量发展与稳健经营 [16][17] - 先强后大：强调企业持续创造价值的“强”是第一位，规模和“大”是第二位，必须把核心能力做透 [17] - 内部变革：实施研发管理变革、绩效管理变革（设计“经营业绩+长期能力”双模块模型）以及多项全球化业务变革（如海外服配业务100%在线），以聚焦长期主义和能力提升 [18] - 价值营销：坚守“价值营销”，不做最便宜的产品但追求性价比，反对通过价格竞争获取订单，认为价格战会伤害客户、市场和行业 [18] 行业发展建议 - 锚定电智机遇：加快三电技术自主研发，推动人工智能前沿技术应用，抢占电智化制高点，培育行业新质生产力 [19] - 追求卓越品质：以过硬产品质量攻克海外高端市场，提升全球对中国工程装备制造的认可，捍卫中国制造尊严 [19] - 未来机会：指出全球超过60亿人口的美好生活需求尚未被满足，这是行业的使命和未来机会所在 [19]