公司战略与业务重点 - 公司2026年的业务重点分为内部管理和外部市场两个层面 内部管理方面 将继续推进精细化管理 通过数字化系统优化流程以提升效率和效益[3] - 外部市场方面 食品与药品板块策略不同 食品板块基于品牌力 在稳住存量业务的基础上丰富产品矩阵 例如与大型连锁超市合作定制款、专供款及联名款[5] - 药品板块2025年已在医疗端实现营收倍增 2026年的目标是再次实现倍增 并计划打造一支全域、全新、全能的营销团队 探索新零售和流量策划[12] 食品板块：产品创新与品牌策略 - 公司正利用王老吉品牌影响力培育子品牌矩阵 以丰富偏时尚新颖的药食同源产品线 2026年将推出五行养生水等新品 扩大“养生”概念范围[6] - 新产品将通过现有团队运营 并利用子品牌进行市场细分 以避免主品牌失焦 并抓住快消品热点周期波动 打造新的增长曲线[7] - 公司认为养生饮品市场缺乏强势品牌引领 关键在于占领消费者心智 公司相信凭借品牌力能够抓住商机[8] - 为迎合年轻消费者 公司推出了200毫升和125毫升的迷你凉茶卡通装 以及330毫升无糖凉茶 该无糖产品未添加调味剂和代糖[9][10] - 公司还推出了红盒装姓氏款凉茶 针对张王李刘等前八大姓氏提供直接购买选项 其他姓氏需定制[10] 药品板块：院内市场拓展 - 公司药品板块当前营收贡献小于食品 但2025年医疗端营收已实现倍增 2026年目标为再次倍增[12] - 公司将院内市场视为空白市场 计划全力进入 目标是实现“全国进院” 在全国医疗端取得突破[13][14] - 为进军院内市场 公司已提升医疗学术部门的地位 充实了如医学博士等专业人才 并计划开展真实世界研究和临床循证医学工作[16][17] - 核心产品保济系列（保济丸和保济口服液）作为国家基药和医保药 已获得临床应用专家共识 公司认为其具备进入医院的巨大潜力[12] 收购与出海规划 - 公司于2025年收购了中华老字号采善堂 并购后其营收增长了好几倍 收购旨在补充业务增长 并借助公司全国渠道网络将采善堂产品推向更广市场乃至海外[18] - 收购采善堂也有助于丰富集团产业资源 例如利用其在福建的区位优势采购仙草等原材料[18] - 公司拥有“Wonlucky”国际商标 用于绿盒王老吉、龟苓膏等产品出海 出海历史悠长[19] - 公司提出“一馆一铺一中心”的出海思路 计划在“一带一路”背景下 系统性地向海外拓展中医药理论、文化、服务和产品 目前正在筹备海外中医馆[19]