机构改革背景与县域概况 - 云南永仁县是财政自给率偏低但具备发展质量和潜力的人口小县典型 在全国97个人口小县机构改革浪潮中 面临提升有限财力使用效益和发展潜力的课题 [2] - 云南全省129个县（市、区）生产总值排名中 永仁县常徘徊于百名之后 但人均GDP可跻身前30名 [2] - 永仁县为年财政收入约4亿元的山区县 [2] 机构优化与成本节约成效 - 推行一类事由一个部门统筹、一件事由一个部门负责的'大部制'协同改革后 永仁县级部门办公用房减少4554平方米 每年运行经费减少约500万元 [3] - 机构精简和成本降低后释放出的资源投向了经济发展和民生领域 [3] 闲置资产盘活与产业促进 - 将机构合并后闲置出来的办公楼、档案室等交给劳务公司改造为幸福里产业工人社区 [4] - 政务服务"上门办"模式为康养产业注入动力 项目审批流程重构 审批周期从过去90天以上大幅缩短 [4] - 2024年上半年 全县房地产销售面积增速跃居全州前列 吸引康养旅居者约3万人 康养地产投资达8.05亿元 [4] 公共服务优化与社会治理改善 - 县文化旅游和体育局与县委宣传部合署办公后 将原计划改为商业场所的县司法局办公楼重新规划 扩建出300平方米的老年阅览室和儿童绘本区 [5] - 2024年永仁县信访总量同比下降22.73% 图书馆图书流通率快速提升 [6] 教育管理体制改革与教学质量提升 - 县教育局成立核算中心和基建中心 7名专业人员接管全县13所学校的财务、建设和后勤 使校长精力从过去40%耗于行政事务转向专注教学 [7] - 推行"集团化办学" 将分散薄弱学校整合成教育共同体 共享优质教育资源如永仁一中的化学实验室和生物标本室 [7] - 改革后永仁县高考一本上线人数从个位数跃升至75人 优质生源外流现象得到扭转 [7]