神译局是36氪旗下编译团队，关注科技、商业、职场、生活等领域，重点介绍国外的新技术、新观点、新风向。 编者按：有时，可靠不一定会获得晋升，具备远见、影响力及成长型思维的人更容易得到提拔。本文来自编译，希望对您有所启发。 詹姆斯想要升到高级副总裁或CTO级别，但反馈很明确：他被视为一名执行型经理，而非领导型的领导者。专家的身份让他走到这么远，而如今，正是这一 点限制了他的晋升。 詹姆斯是其医疗科技公司公认的专家：作为公司首批员工之一，他为构建核心软件平台发挥了关键作用。16年来，凭借深厚的专业知识和冷静的解决问题能 力，他晋升为技术副总裁。詹姆斯以其在危机中的冷静和对学习的热情而闻名，他的可靠性、谦逊以及"啃下难啃的骨头"的能力让人钦佩。 1. 从专业力到影响力的转变 这种转变始于授权。多年前，老板给了我一个机会向公司领导层做汇报。当CEO和领导团队提出我无法回答的问题时，老板并没有像其他人那样跳出来救 我。后来我得知，她已经告知领导层我正在接受一个挑战性任务，她会以观察员身份参与。这是一个授权低风险任务的案例。往往，人们会犯下影响很大的 错误，是因为领导者在风险过高的情况下进行授权。因此，打破这一循环的关键在 ...