公司战略与创始人反思 - 创始人回顾2025年，认为这是事业明显向上发展的一年，但个人因高强度工作导致健康透支，曾每月有三分之一甚至一半时间在出差，并在上半年因过度劳累患上胃病[2][3][4] - 创始人进入12月后主动调整节奏，推后部分客户与课程，通过阅读、观看视频及发呆等方式让生活恢复弹性，并强调创业是为了自主掌控节奏[5][6][7] - 创始人认为公司当前业务在B端和C端两条线上都很忙碌，但许多工作属于“看似正确但没价值”，对实际增长贡献有限，指出努力的核心在于做对的事情而非盲目做事[15][19][20] 业务运营与未来重点 - 公司业务涉及咨询、课程及IP运营，创始人从事咨询源于个人兴趣与帮助客户的愿望，并认为自身持续输入（如读书）是提升服务能力的关键[12][13][14] - 创始人未来将聚焦两件核心事项：第一是系统性地做好IP，将其定位为公司所有业务的底层能力、品牌、信任资产、流量入口和复利结构[21][22]；第二是把课程做到极致，通过打磨方法论体系、丰富案例来为客户提供高价值交付[23] - 创始人指出，过去在大厂的工作习惯强调体系化与做正确的事，但创业需要不同思维，例如IP运营的关键在于找到靠谱的操盘手，而非仅完成流程性工作[16][17] 发展理念与模式转变 - 创始人基于个人经历（曾经历两家上市公司）认为个人财富已不是首要目标，创业更多是为了证明自我并寻找可持续的生活方式[9][10][11] - 创始人强调40岁之后的努力必须是可持续的，未来将减少拼命式工作，增加深度思考与底层积累，减少迎合外界，更多关注自身健康与节奏[4][24] - 公司发展模式将从透支健康换成功，转向通过为大脑留出空间（如发呆、跑步、健身）来保障高质量输出，从而写出更好文章、讲授更好课程、提供更好咨询[14]