公司核心事件 - 中国飞鹤董事长冷友斌在2025年国际乳品联合会世界乳业峰会开幕式发表演讲，分享“共生模式”[1][4] - 飞鹤是峰会唯一受邀参加开幕式演讲及唯一出席全球乳业领袖峰会的中国品牌[4][5] - 飞鹤的“共生模式”获得路透社、美联社等全球媒体广泛关注[1][4][5] 飞鹤的“共生模式”实践 - 飞鹤实践“全链共生”战略，率先构建“农牧工”一体化全产业链模式[10] - 公司确立“先建牧场，后建市场”原则，实现资源循环与高品质生牛乳稳定供应[10] - 飞鹤在全球拥有13个现代化核心工厂、13个大型自有牧场、100万亩专属农场及超过11.5万头优质奶牛[10] - 公司实现100%农场自控、100%牧场自有与100%奶源自有[10] - 飞鹤通过“全链掌控”战略实现多种奶粉关键原料自产能力[13] - 公司在技术创新层面与7个国家20余所知名高校和权威机构建立深度科研合作[13] - 在可持续发展层面，飞鹤建成中国高寒地区规模最大生态循环项目，并联合打造全球首个生态循环产业集群[13] - 通过“粪肥还田”模式，飞鹤每年可实现二氧化碳减排约40万吨，相当于种植2000多万棵树[13] 中国企业的全产业链战略 - 以飞鹤、比亚迪、华为为代表的中国行业领导者将全产业链深度整合视为构筑企业韧性和保障自主可控的关键战略[5][7] - 中国顶尖企业对全产业链的执着投入已成为其在全球竞争中实现“从追赶到超越”的共同基因[5] - 比亚迪通过高度垂直整合战略，实现对电动汽车核心“三电一芯”的全面自主研发与生产掌控[7] - 华为以其系统化的生态布局，围绕底层技术、自研芯片平台和操作系统进行全栈式投入，构筑技术壁垒[9] 事件意义与行业影响 - 飞鹤从“中国婴配粉销量第一”成长为“全球婴配粉销量第一”，其成就得益于63年间对“共生模式”的持续探索[5] - 飞鹤的亮相不仅是对其个体成就的肯定，更是中国企业整体实力提升的缩影[13] - 以飞鹤、华为、比亚迪为代表的中国企业实现了从“中国领先”到“全球领军”的跨越[13] - 这些企业将全产业链管理模式、前沿技术标准和系统性解决方案输出为“中国智慧”和“中国方案”，为全球产业可持续发展注入中国力量[13]

业绩情况 - 2024 年度公司营业收入达 45.32 亿元，同比增长 19.34%；归母净利润 1.38 亿元，同比增长 20.09%；扣非净利润 1.29 亿元，同比增长 21.81%；研发费用 2938.73 万元，同比增长 21.46% [3] - 2025 年一季度公司营业收入 12.67 亿元，同比增长 14.71%；归母净利润 6122.23 万元，同比增长 28.15% [3] 毛利润提升因素 - 内生性增长，门店扩张和管理优化推动 [3] - 管理效率提升，“三降三提升”策略优化运营成本 [3] - 品牌和服务升级，通过专业服务和品牌建设增强竞争力 [3] - 集约化采购，通过集中采购和自有品牌建设提升毛利率 [3] - 市场扩展，聚焦华东市场打开发展纵深 [3] 银发大健康布局 - 开展慢病培训和服务，以药店为窗口提供健康咨询和用药指导 [3][4] - 打造“福曼医”系列和“国津”系列产品，满足老年人健康管理需求 [4] 自有品牌情况 - 构建完整立体且协同发展的自有品牌体系，形成多元化产品矩阵 [5] - 华人健康代理品规 700 多个，涵盖多系列，销售规模扩大 [5] - “神华维康”系列产品销售规模大幅增长 [5] - 医药零售板块聚焦中药饮片、保健品等，自营品牌占市场份额 [5] - 集采板块以“全方”系列为主，“全方”B2B 平台覆盖超 1200 家会员门店，注册用户超 2000 家 [5] - 打造“克安舒”女性健康品牌，拓展线上新零售业务 [5] 零售板块扩张战略 - 贯彻“深耕安徽、布局华东、辐射周边”方针，重点拓展浙江、福建市场 [6] - 通过外延并购巩固现有市场，开拓新增长空间 [6] “1234 战略”进展 - 构建医药健康产业生态闭环，完成向全价值链健康服务跃迁 [7] - 医药代理业务增厚零售业务利润空间 [7] - 终端集采业务整合资源，降低普药采购成本，提升代理产品销售利润 [7] - 自有生产产品已在多体系销售，未来占比将提升 [7] 未来发展展望 - 秉持“双向发力、全链共生”战略，巩固和提升核心竞争力 [8] - 2025 年扩大门店网络布局，巩固安徽市场，扩张华东及周边市场 [8] - 保持四大核心业务板块均衡发展，优化业务结构 [8] - 提升自有品牌市场份额，打造拳头产品，提升品牌影响力 [8] - 推进信息化建设，深化数智化转型，构建高效运营体系 [8] - 提升经营质量，优化利润结构，回馈社会和投资者 [8]