**纪要涉及的行业或者公司** * 公司：奈飞（Netflix， NFLX）[1] * 行业：流媒体行业、影视制作行业[2] **纪要提到的核心观点和论据** * 公司是成功的业务拓张者，实现了从DVD租赁到流媒体的转型和全球扩张 * 创始人为公司注入了技术基因[1] * 美国DVD订阅用户从2000年的约30万人提升至2010年的约2千万人[1] * 2007年开始转向流媒体，2013年开启全球化，2017年全球会员数超1亿且海外会员首次超过美国[1] * 2025年末公司会员数已达3.25亿，其中海外会员占2/3[1] * 公司通过重金投资内容构筑了稳固的行业地位和商业闭环 * 2010-2025年为获取内容累计支出达1550亿美元[2] * 直至2022年才持续产生正向自由现金流，形成自我造血能力[2] * 内容策略从版权租赁跃迁到全球化自制，自制内容占比已达60%以上（按内容净资产口径）[2] * 平台内容库丰富，不依赖单一爆款（top1内容播放量占比<1%）[2] * 通过头部IP系列化（如《怪奇物语》、《星期三》、《鱿鱼游戏》）维系会员留存并增加广告变现[2] * 2026年潜在的并购整合是重要看点，可能带来纵向和横向的协同效应 * 美国影视制作和流媒体产业进入新一轮整合提效期[2] * 公司若在2026年成功收购华纳兄弟影视工作室和流媒体业务，将纵向获取头部IP及制作能力，横向扩大流媒体市占率[2] * 当前公司美国TV时长份额为8.0%，HBO为1.2%，合计份额将达到9.2%（基于尼尔森2025年10月数据）[2] **其他重要但是可能被忽略的内容** * 分析师对公司的盈利预测与投资建议 * 预计2026-2027年收入分别为510亿美元、569亿美元，同比增长13%、12%[3] * 预计2026-2027年归母净利润分别为132亿美元、155亿美元，同比增长21%、17%[3] * 基于2026年业绩32倍市盈率，给出合理价值为100美元/股，首次覆盖予以“买入”评级[3]