题图来自：AI生成 不可否认，中国只有短短几十年的市场经济时期，在商业底蕴上尚需沉淀。体现在职业人的身上，就是 对若干商业常识认知不足，那些在成熟商业社会被认为是"行规"的东西，到他们这里却缺乏共识。 这种现象在中国企业高管的群体里表现尤为突出，他们以自己误解的"正当方式"当高管，逐渐把自己活 成了企业的"内鬼"、竞对的"友军"。偏偏老板们还攥着这几个猪队友依依不舍、左右纠结，实在是有点 搞笑。 一、封闭式学习 大多高管都有几十年的职业生涯，这让他们已经形成了相对固化的思维模式。他们当然是成功的，不然 就到不了高管的位置，但成功往往也让他们极度骄傲。如果不具备极强的反思精神，他们通常会先有结 论，再去寻找支持自己结论的观点，进行所谓的"学习"。 对于那些明显与自己观点存在冲突的声音，他们则会一刀切地粗暴忽略，甚至贬低。这样的学习，自己 感觉是越学越"有功力"，实际上是越学越封闭，陷入"老登状态"。 四、甩锅式扛事 一遇到要担任务了，就开始原形毕露，各种找理由、打简单的仗。要么是"这个做不了，我们资源不 足"，要么是"这个事不该我负责，我没法做"，要么是"这个东西不用做，我们做的另外一个事情，实际 上已经覆盖了 ...