公司发展历程 - 1990年公司由新任领导接管，此前四年更换了五名负责人，基础薄弱，员工靠天吃饭、温饱不足 [1] - 领导上任后，将自家耐火材料厂迁回并改为集体企业，为公司发展提供初始资金并解决员工就业问题 [2] - 公司随后兴办三家企业，并将煤矿经营权收归集体统一管理，盘活集体经济，吸收800多名员工就地就业，解决多项福利资金问题 [3] - 2005年公司启动首个新型社区建设项目，领导全程参与，因过度劳累瘦身20多斤，历时200多天建成花园小区 [4] - 经过5年多建设，累计投入1.7亿元，建成5个新型社区，630余户员工入住小别墅，成为当地首个实现整体搬迁的公司 [5] - 2015年起公司进行产业转型，从煤炭、耐火材料向生态、休闲、娱乐、旅游农文商旅融合产业发展 [5] - 转型后公司拥有15家集体制、股份制企业，关联带动65%以上员工在家门口就业，人均年收入持续提升 [6] 公司业务与资产 - 公司早期业务包括耐火材料厂、村办煤矿及其他三家企业 [2][3] - 转型后业务涵盖微水湖、农耕园、迎宾广场、古寨、研学基地、美食风情街等旅游设施 [6] - 重要资产包括郑州医药健康职业学院落户，以及村级污水处理厂、标准化卫生室、万人安全水厂、幼儿园、60间老年公寓、5个游园广场、4家新村超市、3家绿色酒店 [6] - 污水处理厂实现污水排放处理达100% [6] 行业政策与环境 - 2005年10月行业政策提出扎实推进新农村建设，公司所在采煤沉陷区被要求先行探索，树立样板 [4] - 2015年环保政策收紧，促使公司从传统煤炭、耐火材料产业向美丽乡村建设转型 [5] - 公司紧跟国家美丽乡村建设步伐，在发展生态、休闲、娱乐、旅游农文商旅融合产业方面进行探索 [5] 公司治理与社会责任 - 公司发展获得员工空前团结，党员义务劳动，管理人员免费提供土地，自掏腰包购置设施以节省资金、推进项目 [6] - 公司为群众提供全面社区化生活服务，包括解决干部工资、教师工资、村民治病、五保户照顾、军烈属补助等资金问题 [3][6] - 公司领导因其贡献荣获全国优秀党务工作者、全国劳动模范、河南省优秀共产党员等多项荣誉 [1]