每经记者｜温梦华 每经编辑｜赵云 丨2025年6月6日 星期五丨 NO.1 茅台"走进系列"纪念酒上线 售价为1600元~1800元 NO.3 西凤酒加大体验营销、消费者培育投入 6月3日，西凤酒举行营销工作会议。西凤集团党委书记、董事长、股份公司董事长张正在会上指出，下 半年全体营销管理团队要提升C端运营能力，通过构建精准的招商体系，加大终端陈列、体验营销和消 费者培育投入，完善营销数据监测和分析体系等方式实现营销决策的科学化、精准化。 点评：西凤酒营销工作会议，明确了下半年的营销方向，这对公司意义重大。提升C端运营能力，能更 直接触达消费者，增强品牌与消费者间的连接；精准招商体系有助于拓展优质渠道，提升市场覆盖率； 加大终端陈列、体验营销和消费者培育投入，能提升品牌形象，增强消费者黏性等，这些举措将助力公 司在竞争激烈的市场中抢占更多份额。 点评：茅台时隔六年再次推出"走进系列"新品，对公司国际化战略和品牌形象提升具有重要影响。此举 不仅强化了"文化先行"的全球化策略，还进一步巩固了其在高端消费市场的领导地位，有望吸引更多国 际高端消费，推动茅台在国际市场的进一步深耕。 NO.2 *ST岩石：买卖合同纠纷 ...

摘要 针对集团企业多层级管理需求，解析智能化系统如何实现资产数据集中化、流程标准化、决策科学化， 附央企与跨国公司案例。 1. 集团管控层 功能：资产全景分析、跨公司调拨、预算管控 工具：集团驾驶舱、资产健康度评分模型 2. 分子公司执行层 功能：日常管理、盘点执行、维保申报 工具：移动 APP、智能终端设备 3. 技术保障层 功能：数据加密、权限管理、系统集成 工具：区块链存证、API 接口平台 1. 跨国资产调度 某跨国集团通过系统实现亚太区资产统一管理，跨国家调拨周期从 15 天缩短至 3 天 闲置服务器再利用率提升至 65%，年节省 IT 支出超 1 亿元 2. 内控合规管理 某央企建立 "申请 - 审批 - 执行 - 归档" 四级电子流程，合规审查效率提升 80% 连续 2 年在国资委审计中资产板块零问题 3. 预算动态调整 系统分析各子公司资产利用率，自动优化下年度采购预算，某集团年预算偏差率从 12% 降 至 3% 一、集团资产管理的核心管控目标 四、实施关键成功因素 二、系统支撑的管控体系架构 结语 三、典型应用场景与成效 1. 数据集中化：消除分子公司数据孤岛，实现集团级资产可视化 2. 流 ...

风投决策认知陷阱 - 过度依赖直觉决策，神化"投资大神"现象普遍存在，忽视系统性分析方法[8] - 决策记录缺失导致事后复盘失真，成功项目被归因于个人能力而失败归咎于运气[9] - 滥用"长周期"概念回避早期判断失误的反思，掩盖决策缺陷[10][11] 跟进投资行为偏差 - 禀赋效应使主导合伙人高估自身项目价值，深度参与导致非理性加码[13] - 前景理论表现为：盈利项目倾向锁定收益（风险规避），亏损项目持续加注（风险偏好）[14][16] - 心理账户理论导致单独评估项目而非整体组合，阻碍资源优化配置[17][18] 投资错误类型权衡 - PE更规避假阳性（避免亏损），VC必须容忍高假阳性以防错过幂律分布的明星项目[20][21] - 平衡标准：既不过度修正失败案例教训，也不为追求零假阴性降低投资门槛[22] 早期投资策略 - 极端不确定性下采用"足够好"原则，达标项目即按固定额度投资而非强行分级[24][25] - 反对早期阶段人为划分投资规模，避免后期合理化非客观决策[26] 重大决策方法论 - 可逆决策（双向门）可接受随机选择，不可逆决策（单向门）需严格评估[28] - 决策质量核心在于评估逆转成本与长期影响，非无限期纠结[29] 人才筛选动态调整 - 秘书问题理论模型（37%观察期）需适配现实：标准动态变化、候选人可回溯[32] 行为信号解读技术 - 剥削性打法优先建立对手数据模型，身体语言仅用于边际决策场景[34][35] - 有效信号包括：早期无意识动作（抖腿表兴奋）、自我安抚行为（搓手指表焦虑）[36] 信息甄别责任 - 误导性信息危害远超虚假信息，常见于分母忽视（如犯罪率统计未校正人口基数）[39][40] - 决策者需主动追问数据背景，独立验证而非被动接受信息[40] 直觉使用边界 - "相信直觉"仅适用于低后果决策，重大决策需显性化直觉背后的逻辑链条[42][44] - 风险厌恶者过度依赖否定性直觉可能导致机会错失[42]