知风云：企业长治久安靠治理有效，治理有效功能出色靠决策科学，决策科学高水平靠核心关键人物。 作者|知本咨询国企治理管控研究院 董事长（党委书记）和总经理。 关于董事长如何做好班长，承担起第一责任人的文章分析已经很多，但是从总经理这个视角看，怎么推 动谋经营，抓落实，强管理的功能实现，依然需要我们系统思考。 近日有国企朋友询问这个问题，在此给大家做个 责编|亿亿 编辑|阿苓 在国企当中，治理的核心关键是两个角色： ...

风投决策认知陷阱 - 过度依赖直觉决策，神化"投资大神"现象普遍存在，忽视系统性分析方法[8] - 决策记录缺失导致事后复盘失真，成功项目被归因于个人能力而失败归咎于运气[9] - 滥用"长周期"概念回避早期判断失误的反思，掩盖决策缺陷[10][11] 跟进投资行为偏差 - 禀赋效应使主导合伙人高估自身项目价值，深度参与导致非理性加码[13] - 前景理论表现为：盈利项目倾向锁定收益（风险规避），亏损项目持续加注（风险偏好）[14][16] - 心理账户理论导致单独评估项目而非整体组合，阻碍资源优化配置[17][18] 投资错误类型权衡 - PE更规避假阳性（避免亏损），VC必须容忍高假阳性以防错过幂律分布的明星项目[20][21] - 平衡标准：既不过度修正失败案例教训，也不为追求零假阴性降低投资门槛[22] 早期投资策略 - 极端不确定性下采用"足够好"原则，达标项目即按固定额度投资而非强行分级[24][25] - 反对早期阶段人为划分投资规模，避免后期合理化非客观决策[26] 重大决策方法论 - 可逆决策（双向门）可接受随机选择，不可逆决策（单向门）需严格评估[28] - 决策质量核心在于评估逆转成本与长期影响，非无限期纠结[29] 人才筛选动态调整 - 秘书问题理论模型（37%观察期）需适配现实：标准动态变化、候选人可回溯[32] 行为信号解读技术 - 剥削性打法优先建立对手数据模型，身体语言仅用于边际决策场景[34][35] - 有效信号包括：早期无意识动作（抖腿表兴奋）、自我安抚行为（搓手指表焦虑）[36] 信息甄别责任 - 误导性信息危害远超虚假信息，常见于分母忽视（如犯罪率统计未校正人口基数）[39][40] - 决策者需主动追问数据背景，独立验证而非被动接受信息[40] 直觉使用边界 - "相信直觉"仅适用于低后果决策，重大决策需显性化直觉背后的逻辑链条[42][44] - 风险厌恶者过度依赖否定性直觉可能导致机会错失[42]