行业现状与挑战 - 短视频用户规模占全球网民的94.8%，预计2035年全球短视频市场规模突破2.2万亿美元 [2] - 直播电商2022年交易额达3.5万亿人民币，贡献电商行业80%增量 [2] - 头部达人和平台垄断90%以上流量，新人创作者难以突围 [3] - 商家陷入价格战，利润被挤压导致品质下降和消费者体验下滑 [3] - MCN机构操控资源，行业陷入内卷恶化循环 [3] 公司定位与破局方向 - 定位为“全球短视频数智电商平台”，使命是“链接精彩，点亮生活” [4] - 推行“90%流量向新人倾斜”机制，打破头部垄断 [5] - 采用S2K2C模式连接供应链、达人和消费者，重构商业闭环 [5] - 通过AI数字人、智能算法降低创业门槛，实现普惠化 [5] 技术核心竞争力 - HERO AI系统支持30+语种实时配音，7×24小时无人直播，拟真度媲美真人 [6] - AIGC内容引擎自动生成图文视频素材，加速品牌全球化 [6] - 4.0智能算法实现“千人千面”个性化推荐 [6] - 多模态交互提供AR试妆、虚拟试穿等沉浸式购物体验 [6] 商业模式创新 - S2K2C模式严选全球高性价比商品，整合优质供应链 [7] - 培育素人成为关键意见领袖，通过短视频直播带货获取分成 [8] - 推出“店铺养成计划”，分三阶段扶持商家，包括0囤货、平台全托管等 [8] - 案例显示新人开设C类联盟店铺日销500美元可获得50美元分成 [8] 全球化战略 - 分阶段深耕东南亚、美洲、西欧等市场，利用区域价差（如越南市场3-5倍利润空间） [9] - 自建仓库+第三方物流+“城中驿站”社群配送，解决跨境物流最后一公里问题 [9] 普惠愿景与未来规划 - 打造“全民轻创业平台”，实现轻资产、轻运营、轻管理 [10] - 布局短剧、微电影等内容形态，拓展创作者生态圈 [11] - 成立慈善基金会资助教育医疗等公益项目 [11] - 短期目标覆盖东南亚并进入欧美市场，长期制定行业标准 [11]

Vala真正的核心竞争力，还来自其构建的共创人体系。在Vala看来，每一位车主都不只是用户，更是城 市中的"移动商业主理人"。他们或在营地开设咖啡车、烘培坊、快闪店，或在景区打造主题露营空间， 亦或参与本地文旅项目共建，实现"车就是生意"的创业模式。据悉，已有共创人通过一台Vala车，在15 天内实现15万元利润的真实案例 。 开业仪式现场，Vala负责人介绍，目前Vala已形成较为成熟的车、内容、运营等相结合的支持机制，并 配套推出"亿元补贴计划"，优先扶持各地首位共创人，在县域和城市商圈实现"车即地标"的模式复用。 不少共创人将其视为一次用不到30万元成本，撬动当地新消费风口的创业试验田。 Vala之所以能吸引全国年轻创业者和城市共创人持续加入，背后正是其对产品力与内容生态的双向进 化。从多彩空间的百变使用(亲子旅居、直播工作间、街头影院等)，到智能驾驶、全电生活的技术底 座，再到"自带流量"的传播属性(单月曝光破亿，天然适配短视频平台)，Vala既是一辆车，也是一种新 的内容IP与创业平台 。 近日，Vala首家西安沉浸式体验中心开业仪式圆满举行，当天同步举办了"西安首届Vala车主露营会"。 作为Va ...