文章核心观点 - 建立中国特色、世界一流的财务管理体系是中国企业特别是央企国企当前发展的当务之急 这关系到企业资金效益、价值创造和稳健经营能力 也是提升国际竞争力、防范金融风险、实现高质量发展的必由之路 [2] 建立世界一流财务管理体系的必要性与紧迫性 - 财务竞争已成为所有经济活动的核心竞争力 全球金融和经济中心的关键在于拥有一流、高质量、高水平的财务体系 [2] - 中国企业面临诸多挑战 包括不良资产增加、流动性风险监管不完善、互联网金融监管法律缺失、业务单一、国际化经营能力较弱 [2] - 中国企业不良贷款率高于美国及西欧一些国家 费率占比也低于西方 [2] - 国资委在相关指导意见中明确要求 通过10到15年的努力 使绝大多数央企建成世界一流的财务管理体系 [2] 实现目标的路径：数智赋能与司库革新 - 传统财务模式因流程繁琐、数据割裂、反应滞后 已难以支撑企业在精细化管理和快捷决策方面的需求 [3] - 数智赋能是通过云计算、大数据、区块链等技术 推动财务管理向信息化、数字化、智能化转型 实现从核算场景向业务场景的转化 [3] - 司库革新聚焦资金管理 通过集约化管理提高资金应用效率、降低资金成本、防范资金风险 [3] - 需坚持自主创新与借鉴国际经验相结合 例如参考美国的绩效导向和德国的精细化管理 但要融入中国元素 建立符合国情的体系而非照搬照抄 [3] - 需将数智技术与司库体系深度融合 发挥一加一大于二的作用 例如用友全球司库体系通过中间平台、结算能力、金融工具定制化、量化风险评估等亮点 实现全场景、全方位、全球化司库管理 [3] 体系建设的关键方向 - 需加强财务与业务的深度融合 将整个产业链、供应链、生态链作为头等大事来抓 [4] - 需通过企业走出去和银企合作创新 来提升企业的国际化经营能力 [4]