公司发展困境与核心矛盾 - 公司面临“双重矛盾”的严峻考验，一是开发结构失衡，页岩油快速发展掩盖了老油田深层问题，随着页岩油产量自然递减，常规油藏实际产能与配产目标出现显著差距，暴露出开发基础薄弱问题 [3] - 二是管理水平滑坡，思想上存在松懈心态，现实中设备设施老化、操作不规范等问题亟待系统解决，数据误差可能引发多部门连锁反应，造成巨大浪费 [3] - 两大矛盾交织导致开发工作陷入被动，公司发展轨迹呈现不确定性 [3] 转型战略与核心路径 - 公司以“理念革新”为灵魂，实施“理念先行、机制护航”的“双轮驱动”，推动发展方式的系统性重塑 [2] - 确立“六项基础固本、注水攻坚破题”的核心路径，摒弃短期思维 [5] - 夯实“六项基础”作为破题关键，包括基础资料、基础设施、基础操作、基础制度、基础队伍和基础民生 [5] - 在开发上实现认知跃迁，突破“以油定水”传统思维，建立“以水定产”的逆向决策链条，秉持“水量就是产量，水质就是措施”的开发逻辑 [5] - 经过一年攻坚，矛盾已充分暴露并趋稳，“U”型发展之路变得清晰，运行拐点初步显现 [6] 管理升级与效能提升 - 公司以“提速提质提产提效”的“四提”为抓手，推动发展方式从“夯实基础”向“提升效能”转变 [7] - 破解“运行之困”，以进攻姿态重构工作模式，包括提前谋划、积极协调、主动沟通和强化衔接，实施“插接式”运作以打破部门壁垒 [7] - 直击“质效之痛”，树立“投入必问效”原则，推动注水工程从“注得上”向“注得好”跃迁，坚守“干效益活、算效益账、产效益油”的经营逻辑 [7] - 稳住“产量之局”，在夯实常规油藏“基本盘”的同时，紧抓页岩油开发战略机遇与新技术爆发窗口期，释放非常规资源“新动能”，构建多元协同的产量新格局 [7] 数智化转型与新赛道布局 - 公司选择“智慧油田”作为实现弯道超车的新赛道，通过数智赋能实现升维打击 [8] - 构建“厂级智慧大脑+管理区中枢+班站终端”三级架构，重构生产管理模式，推动数据驱动决策、系统赋能一线 [8] - 通过信息化建设将地质人员从繁杂重复劳动中解放出来，实现“数据多跑腿，职工少跑路” [8] - 秉持“低成本、可复制、可推广”理念，打造“1+3+2+N”示范工程，推动AI从口号转化为全员行动，搭建“数据—算法—决策”创新闭环 [8] 本质安全体系建设 - 公司推动安全管理向“四个维度”（境界、责任、能力、作风）全面提升，使本质安全成为高质量发展的坚实防线 [9] - 境界层面，树立安全高于一切、先于一切、重于一切的“三个一切”理念 [10] - 责任层面，厘清安全管理界面，坚持“专业的人管专业的事”，推动安全理念深度融入日常业务全流程 [10] - 能力层面，提升全员风险辨识与应急处置能力，打造懂安全、会安全、能安全的高素质队伍 [10] - 作风层面，秉持“严细实恒”工作作风，狠抓标准规程刚性执行 [10] 精细化经营与成本控制 - 公司践行“把紧日子过成好日子”的经营哲学，核心在于辩证把握“省”与“花”的平衡，该省的坚决省，该花的精准花 [11] - 公司资源呈现“水、油、气”三足鼎立格局，随着页岩油开发推进，页岩气量持续增长，坚持水、油、气并重，抓实生产经营各环节 [11] - 在“气”资源开发上发力开源创效，成为变“紧”为“好”的生动实践 [11] - 推行“扩自营、减外委”，将承包商外委费用转化为内部效益，建立“成本倒逼”机制，让每个管理区都成为利润中心 [11] 业务与经营深度融合 - 公司贯彻“管业务必须管经营”、“经营指标必须放在首位”的行动纲领，在每个业务环节植入“经营DNA” [12] - 以“转方式、调结构、优节奏、提质量”十二字方针作为破局关键，涵盖从粗放走向精益、系统性优化结构、把握生产与资金节奏、提升最终质量 [12] - 推行“成本倒逼法”将压力传导到每个管理区，建立“效益评估模型”用数据说话，将经营目标责任制穿透到每个班组和岗位 [12] - 旨在让“生产指挥棒”与“经营风向标”同频共振，为高质量发展提供坚实支撑 [12] 转型成果与未来展望 - 公司通过“注水攻坚”破解老区开发难题，用“四个维度”筑牢安全防线，用“紧日子哲学”重塑经营逻辑，用“管业务必须管经营”重构生产秩序 [13] - 各项探索植根于新发展理念的生动实践，印证了理念革新对发展路径的决定性作用 [13] - 面向2026年，公司将秉持科学理念，以油田“基础工作深化提升三年行动”为统领，坚定不移夯基固本、深化自我变革 [14]

活动概况 - 郸城县第二届年货节暨新春文旅消费季于2月4日启动，活动将持续至3月18日，主题为“数智农高 福临仙城” [1][8] - 活动旨在通过文化、商业与旅游的深度融合，构建集购、赏、游、玩于一体的新春嘉年华，激活消费潜力 [1] 活动内容与布局 - 活动现场设有百余个摊位，并划分为年货区、儿童游玩区、特色小吃区、民俗表演区与服装区五大功能区 [3] - 年货区汇集了本地及周边的特色农产品、有机果蔬、糖果干货、酒水饮料等精品年货，包括刁楼麻糖、唐桥鸭蛋等非遗美食，形成一站式采购矩阵 [3] - 文旅体验方面，活动安排了锣鼓、舞蹈、豫剧等民俗表演，并打造了游园打卡、互动游乐等特色区域，增强文化体验与亲子互动 [5][6] 数智赋能与营销举措 - “数智赋能”是活动核心亮点，整合了本土老字号与新锐品牌，并推出了优惠券发放、限时秒杀等数字化营销举措 [8] - 线下消费提供10%-15%的无门槛补贴，通过智能系统实现扫码立减，让市民享受实惠 [8] - “数智+节庆”模式通过大数据实现商品供需的精准匹配，并以数字化服务提升消费体验，有效激活本地消费市场 [8] 组织保障与经济影响 - 主办方组建了百人志愿保障团队，全程负责秩序维护、消防安全等工作，以保障活动有序开展 [8] - 活动通过“以节兴市、以节促游”的良性循环，旨在助力本土特色产业发展、推动县域经济回暖，为县域经济高质量发展注入动能 [8]

会议核心观点 - 省委书记林武强调要坚定信心、铆足干劲，推动民营经济健康发展、高质量发展，为“十五五”时期加快现代化强省建设提供重要支撑 [2] 当前发展态势与挑战 - 近年来，该省坚定不移发展壮大民营经济，完善政策举措，优化营商环境，民营经济保持稳健发展势头 [3] - 去年以来谋划开展服务民营企业专项行动，解决了一批民营企业生产经营中的突出矛盾和问题 [3] - 当前外部环境复杂严峻，国内发展也面临一些新情况新挑战，需稳定预期、提振信心，推动民营企业抓住机遇 [3] “十五五”时期产业发展方向 - 更加注重提升产业能级，加快数智赋能，优化提升传统产业、培育壮大新兴产业、前瞻布局未来产业，推动服务业扩能提质 [4] - 更加注重加强科技创新，加快关键核心技术突破和科技成果转化，加大人才引育力度，推动发展新质生产力 [4] - 更加注重扩投资抓项目，优化投资方向，抓实重大项目，用好投融资政策工具 [4] - 更加注重拓展市场空间，深入挖掘国内市场，大力开拓海外市场，坚决杜绝“内卷式”竞争 [4] - 更加注重绿色低碳转型，深入推进重点行业节能降碳改造，积极参与新型能源体系建设，进一步扩大绿电应用 [4] - 更加注重专精特新发展，促进大中小企业融通发展，形成良性产业生态 [4] 政府支持与政策保障 - 各级各有关部门要全面落实促进民营经济发展政策措施，深入实施服务民营企业专项行动 [4] - 坚决破除隐性壁垒，依法保护合法权益，推动惠企政策落实落地 [4] 与会企业与部门 - 民营企业代表包括镕铭微电子、抖音山东公司、能链控股、欣旺达新能源、睿创微纳、弘润石化、华勤橡胶、魏桥集团等 [3] - 省委金融办、省发展改革委、省科技厅、省工业和信息化厅主要负责同志在会上发言 [3]

公司治理数字化创新 - 茅台集团在“十五五”开局之年通过数字化手段系统性推动公司治理体系创新，旨在破解传统治理难题并提升治理效能 [1] - 公司创新推出“派出外部董事履职跟踪看板”，系统集成董事会召开、调研实况等七大关键板块数据，实现履职信息“一板统揽、全域可视、智能管控” [1] - 同步建立电子履职台账动态归集核心行为数据，以精准穿透掌握子公司董事履职质效，并基于全流程可追溯数据链构建“线上+线下”双轨考核机制，推动董事管理从“经验判断”向“数据驱动”转变 [1] 制度与人才体系建设 - 在制度规范方面，公司构建了以《派出外部董事管理办法》为核心的“1+N”全链条制度体系，并创新实施专职外部董事“七式”管理机制 [1] - 通过清单化监督与每年不少于42学时的常态化培训，持续提升董事队伍的专业素养与履职规范性 [1] - 在人才建设方面，重点引进金融、会计、法律等领域专家，推动董事结构向“专职主导、外聘互补、内控协同”转型，目前全集团外部董事专职率已提升至28% [2] - 公司聘请了15名跨领域专家学者组成智库，显著增强了董事会战略决策的专业化支撑 [2] 治理改革成效与后续举措 - 一系列改革举措有效释放了治理效能，公司推动旗下25家符合条件的子公司全面组建董事会并落实董事会职权 [2] - 在78家子公司全面推行经理层任期制与契约化管理，强化了业绩导向的激励约束机制 [2] - 公司对标新《公司法》及国企改革要求，完成了各级子公司章程修订、监事会改革及审计委员会规范设立工作，持续完善现代企业治理体系 [2] - 下一步，公司将继续深化治理改革，优化派出外部董事管理机制，夯实子公司法人治理基础，以更高水平的公司治理为贵州白酒产业高质量发展和全省经济建设贡献力量 [2]

山东省民营经济高质量发展政策导向 - 省委书记林武强调“十五五”时期需提升产业能级、加强科技创新、扩投资抓项目、拓展市场空间、推动绿色低碳转型及促进专精特新发展 [2] - 山东省通过服务民营企业专项行动解决企业生产经营中的突出矛盾和问题，以稳定预期、提振信心 [1] 能链控股公司业务与市场地位 - 公司2025年跻身中国民营经济500强第303位及中国服务业500强第192位 [2] - 公司总部位于青岛，服务全国2.5万座加油站、100多万把充电枪，累计交易用户超1.5亿、企业客户超1万家 [3] - 公司与比亚迪、蔚来等80%的主流主机厂达成合作，累计交易额超3500亿元 [3] - 公司62%的融资金额来自国资背景企业，包括山东高速、青岛金家岭控股、中金资本及招商局资本等 [3] 交通能源行业发展趋势 - 行业正经历能源结构向电动化转型，目前全国新车销售中电车占比接近50%，预计2030年电车存量达1亿辆 [3] - 行业服务模式向AI驱动的数字化升级，“十五五”时期是山东布局交通能源AI化的重要窗口期 [3] 能链控股未来战略与建议 - 公司计划以能源AI研发与资本双轮驱动，在青岛科创大走廊建设能源AI研发中心，推动能源服务向“智能”升级 [4] - 公司将继续深耕生产性服务业，依托国内庞大市场深化产融协同、探索技术出海，力争2030年前成为国内交通能源领域头部平台 [4] - 公司创始人戴震建议山东实施“能源产业+垂类AI”领航计划，并持续优化资本环境，加大企业上市培育力度 [4]

公司未来三年战略与2026年经营计划 - 公司明确以"产品领先 卓越运营 品牌向上 数智赋能"为核心 坚持医疗与消费双轮驱动的高质量发展道路[1] - 收入端将朝着股权激励设定的目标稳步发力 盈利端将通过产品创新 结构优化 渠道提质 降本增效等多重举措提升盈利水平[1] - 公司上下将凝心聚力 坚持践行既定发展战略 全力以赴向既定目标迈进[4] 核心投资价值体现 - 两大主业所在行业空间广阔 业务发展已回归可持续的向上轨道 公司高度重视盈利能力提升[2] - 双品牌相互赋能 医疗背景形成稀缺背书[2] - 资产负债率低 现金流充裕 财务状况稳健[2] - 坚持与投资者共享经营成果 截至2025年中期已累计现金分红28.8亿元 回购股份支付现金6.9亿元 合计占首发募集资金净额的100.3%[2] - 坚持长期主义与ESG发展 确保公司长期发展行稳致远[2] 医疗板块2026年战略 - 医疗板块2026年核心目标定为"决胜增长" 依托内生增长与外延并购双引擎推进[2] - 内生增长方面 将持续优化产品结构 加大高毛利 高增长品类推广 拓展海外市场 国内医院端 C端等多元渠道[2] - 外延并购方面 通过新并购的美国GRI公司获取优质海外渠道与客户资源 全球产能及产品协同优势[2] - 2026年将重点突破东南亚 中东市场 并通过跨境电商加速向美洲市场渗透[2] - 医疗板块盈利能力正处于公共卫生事件后的恢复提升周期 营业利润率已步入回升通道[3] - 随着产品结构向高端化 品牌化转型 高毛利产品持续提升 费用管控持续优化 板块利润率具备进一步恢复和提升空间[3] 消费板块（全棉时代）2026年战略 - 全棉时代在"医疗背景 全棉理念 品质基因"三大竞争优势下 汇聚了高黏性客户群[3] - 2026年将围绕母婴 个护 贴身衣服 家居睡眠等六大场景 构建全棉全品类产品矩阵 以明星品类 核心爆品带动整体销量增长[3] - 渠道方面 形成线上线下全渠道健康结构 线上深化与主流电商及抖音等兴趣电商平台合作 线下以精细化运营门店为核心重点 推进门店新零售一体化运营[3] - 品牌建设方面 借助明星代言 棉田大秀 透明工厂等形式扩大品牌影响力和美誉度 强化消费者对核心优势的认知[3] 公司长期发展理念 - 公司坚持长期主义发展理念 重视保障股东投资利益 希望通过良好的经营成绩及稳定的分红政策回报股东的长期支持[4]

公司核心活动与举措 - 公司每年举办廉政讲座，邀请专家授课，以提升员工廉洁自律与拒腐防变能力[2] - 公司领导经常开展谈心谈话，以全面了解员工思想动态并增强其廉洁从业意识[2] - 公司深入实施“铸魂、琢玉、净源、成器”四项工程，并打造“青春向未来”大讲堂，开办正气论坛、法律沙龙等活动[2] - 公司打造“守正持衡”文化展厅，深度融入清廉元素，推动清廉标语上屏、知识入册、制度上墙，构建廉洁文化体系[3] - 公司以“听庭评议”为切入点，将廉洁司法纳入评议重点，通过现场点评、复盘研讨排查违规办案情形[3] - 公司以案件质量“五查”为抓手，围绕法律适用、程序规范等环节，同步核查廉政风险点，并对苗头性问题预警整改[3] - 公司强化主体责任，完善廉政风险防控体系，对核心业务进行严密防控与动态追踪[4] - 公司打造业务质效监管平台，对“四大检察”业务进行实时监控与分析研判，以流程透明督促廉洁履职[4] 公司技术应用与创新 - 公司研发的“压案不查”类职务犯罪线索发现模型，在2024年山东省检察机关大数据法律监督模型竞赛中脱颖而出[4] - 公司充分发挥数据要素效能，跟进打造“善数赋能 聚智同行”品牌，建用共16个大数据法律监督模型[4] - 公司利用大数据模型既赋能法律监督提质增效，又为廉政风险防控提供精准支撑[4]

区域发展核心战略 - 槐荫区提出全面建设“强荣新和美”新时代社会主义现代化强区的战略目标，并以此作为“十五五”期间的发展指引 [2] - 在“十四五”期间，槐荫区以“125510”发展思路为指导，实现了地区生产总值连跨三个百亿台阶，正向千亿规模稳步迈进 [3] - 作为“十五五”开局之年，2026年槐荫区确定“抓项目强产业增效突破年”发展主题，旨在以突破之势为五年发展定下基调 [11] 经济发展与产业成就 - 2025年，槐荫区省、市重点项目投资完成率分别达121.5%、126.5%，均超额完成年度目标任务 [7] - 2025年新谋划储备项目172个，计划投资1002亿元，形成了“竣工一批、在建一批、储备一批”的良性循环 [7] - 地区经济发展更具韧性和活力，在“十四五”期间量质齐升 [3] 产业结构与动能转换 - 构建“433”现代化产业体系，并着力构建产业新优势，形成“做强龙头产业”、“培育新兴产业”、“加快数智赋能”的清晰发展格局 [10][11] - 医养健康产业强势领航，获得山东省16条政策清单加持，并设立总规模10亿元的医发引导基金和7亿元的山蓝创投基金，发展模式升级为“资本+产业”驱动 [8] - 在“培优塑新”赛道上，一方面依托山东天岳等“链主”企业强链补链，另一方面通过组建10亿元集成电路专项基金开辟新战场，并对济南二机床等企业实施数字化提标 [8] - 济南国际医学中心已发展为国家健康医疗大数据中心(北方)等三大国家级平台运营的北方区域医疗中心与大健康产业新高地 [5] - 槐荫经济开发区扩区调区与绿色转型，山东天岳攻克12英寸碳化硅衬底世界难题，济南二机床持续引领行业，形成“未来产业”与“优势产业”比翼齐飞的格局 [5] 科技创新与竞争力 - 科创端以教科人才融合激活新质生产力 [10] - 省质子中心荣登全国排行榜首位，证明其技术实力达到国内顶尖水平 [8] - 推动制造业数智转型、建设“产业大脑”，用数字化为产业进行效率革命 [11] - 布局人工智能、生命科学、低空经济等未来产业，寻找爆发式增长的新引擎 [11] 商业与消费升级 - 龙湖西城天街、百联奥特莱斯二期等商业地标启幕，重塑了济南西部的商业格局，使“消费向西”变为可感的日常 [7] - 从商品消费、流量消费、服务消费三维发力释放内需潜力，倾力打造“文商旅体展演”融合的流量消费新品牌 [12] - 通过建设中央文化区、串联腊山河生态商业廊道、繁荣夜间经济等举措，推动西部消费从“卖商品”向“卖体验”“卖场景”升级 [12] - 培育首发经济、绿色消费新热点，并试点“家政+养老”等模式推动传统服务业升级 [12] 城市发展与民生建设 - 在“十四五”期间完成361万平方米老旧小区改造，新增4.3万个学位，财政民生支出占比达80%左右 [5] - 从“七星九美十三香”的乡村振兴实践到“三山竞秀、五河绕城”的生态建设，将城市更新与乡村振兴一体推进 [5] - 2025年，广安门医院济南医院等33个项目竣工交付，省肿瘤医院重离子中心等89个项目加速建设 [7] - 2026年计划实施高质量城市更新，加强精细化管理，开展高效能生态治理，并推进乡村全面振兴 [12] - 创新推出“楼宇槐小花”服务模式，深入推进“高效办成一件事”改革，大幅精简办事流程、压缩办理时限，提升政务服务效率与企业满意度 [8] - 民生领域举措包括国家传染病防控试点区落户以及全市首家公立区级托育综合服务中心建成，直指“一老一小”关切 [9] - 落实就业优先战略，推动教育优质均衡发展，深化健康槐荫建设，优化养老托育服务 [12] 区域荣誉与定位 - 槐荫区获得了全国创新百强区、国家生态文明建设示范区、国家知识产权强县建设示范县等一系列“国字号”荣誉 [4] - 特别获得“全国首批医养结合示范区”称号，精准呼应“齐鲁门户，医养之都”战略定位 [5] - 锚定黄河流域中心城市一流城区定位，推动城市内涵式发展 [10]

核心人事变动 - 交通银行信用卡中心将迎来重要人事调整，浙江省分行副行长贺波拟接任总行信用卡中心总经理一职，该任职资格仍待监管部门正式批复 [2] - 贺波拥有丰富的总行层面个人金融业务管理及分支行经营经验，曾任职于总行个人金融业务部，先后担任高级经理、副总经理，并于2022年10月获批出任浙江省分行副行长 [3] - 原信用卡中心总经理韩冬已完成岗位调动，于2025年7月正式升任该职后，近期已赴任交通银行宁波分行行长，其任职资格已于1月29日获宁波金融监管局正式核准 [3][5] - 韩冬的职业发展贯穿分支行与总行核心业务部门，早年有基层分支行运营经验，2018年升任重庆市分行副行长，2021年调任太平洋信用卡中心副总经理，2024年末原总经理调任后开始主持日常工作 [5] - 此次人事调整形成了跨区域、跨部门的管理层轮岗格局，原宁波分行行长宋滨已赴任交通银行浙江省分行行长 [6] 公司业务表现与战略方向 - 信用卡业务是交通银行零售金融的核心板块，截至半年报报告期末，公司境内行信用卡透支余额达5325.82亿元，在册卡量突破6009.85万张，报告期内信用卡累计消费额达10966亿元 [7] - 交通银行2026年党建和经营工作会议明确了全年发展方向，部署包括降本提质、数智赋能、服务民生，为信用卡业务转型划定了清晰路径 [7] - 公司表示要因地制宜打造特色、错位发展，提升金融“五篇大文章”体系化供给能级，并聚焦上海“五个中心”建设，做强上海主场 [9] - 降本提质与数智赋能成为全行重点发力方向，会议提出要深入推进“人工智能+”行动，通过AI技术重构业务流程、创新服务模式，以支撑管理决策、赋能一线发展、促进价值创造 [9] - 会议部署2026年经营管理工作，强调要平衡多重目标、优化结构以实现持续投放与效益增长，并要全力服务促消费惠民生，聚焦重点、打造特色，优化业务布局 [9] 行业转型趋势 - 当前头部银行信用卡中心共同面临转型升级、提质增效的行业共性课题，告别规模粗放扩张、迈向精耕细作已成为全行业共识 [10] - 近期多家机构动作不断，或调整信用卡权益、停发低效联名产品，或关停线下分中心，聚焦优化运营、精简成本、深挖存量价值，行业整体进入质变升级的关键周期 [10] - 信用卡行业正经历三大核心转向：从规模导向转为价值深耕、从依赖息差转为生态变现、从以产品为中心转为以客户为中心 [10] - 行业转型趋势倒逼头部机构重构业务逻辑，摒弃“跑马圈地”思维，聚焦核心客群与优质场景发力 [10] - 银行机构正在推动从狠抓发卡获客到精耕存量的经营策略转变，从关注数量到更看重质量，以价值贡献为锚来重塑信用卡的业务逻辑 [10] - 未来零售融合发展的思路将更加普及，将储蓄、理财、贷款、信用卡等业务进行融合串联，有助于提升银行高端客群的综合金融服务质量与留存效率，从而为信用卡机构带来更多盈利贡献 [10]

文章核心观点 - 西宁市城西区通过构建并运行“数字城西—智慧城管”平台，显著提升了城市治理的响应效率与精细化管理水平，有效降低了占道经营和非机动车乱停放等问题的发生率，推动了城市治理模式从“被动响应”向“主动预防”转变 [1] 平台运行成效 - 平台自2025年12月1日试运行至2月2日，累计监测预警397起一般事件，其中286起委派事件全部办结，111起轻微事件通过系统提示自动整改 [1] - 与传统人工巡查模式相比，执法响应时间平均缩短90%，响应效率提升约95% [1] - 占道经营及非机动车乱停放发生率分别下降88.9%和90% [1] 应用场景与体系建设 - 聚焦占道经营、非机动车乱停放、渣土车遗撒等难题，分批次推进8个智慧城管应用场景落地 [1] - 已建立“监测-识别-处置-分析-预警”闭环管理体系，实现全天候监测与分级处理 [1] - 目前占道经营与非机动车乱停放2个高频场景已完成AI算法训练并上线试运行，其余6个场景正在优化推进 [1] 制度与能力保障 - 通过制定《智慧城管案件处置闭环管理办法》，系统规范了从问题发现到处置销案的全流程管理 [2] - 组织开展执法人员专题培训，推动制度与技术在实际工作中深度融合 [2] - 建立健全“周分析、月汇总”数据分析机制，依托平台数据精准识别管理薄弱环节与潜在风险 [2]