课程核心内容 - 课程主题为《周期与中国企业战略范式》，重点解析宏观波动、产业和企业三大周期规律，并将复杂理论转化为企业可落地的应对方法[2][3] - 通过沉浸式案例演练帮助企业家深度探寻周期中的战略选择，为企业穿越周期提供实操路径[4] - 课后学员结合自身企业实践积极梳理所学，从周期视角复盘企业阶段，反思风险并规划革新路径[6] 战略框架与竞争理论 - 波格一般战略理论提出总成本、差异化和专一化三大竞争方向，指出盲目模仿会导致企业沦为"鸡肋"，专一化需以技术极致和足够市场容量为支撑[8] - 五力模型从供应商议价、购买者溢价等维度揭示市场竞争底层逻辑，企业竞争本质是资源整合与时机把控的较量[9] - 企业需通过市场实战获取地位，并依据反馈不断迭代战略，长期主义是带着战略方向在每个"今天"踏实踩出的"明天"[10][11] 周期理论认知与应用 - 三大周期理论包括宏观经济周期的六十年轮回、产业生命周期的持续迭代和企业生命周期"向死而生"的法则[9] - 三大周期构成企业"生存坐标系"：宏观周期定大势，产业周期明行业节奏，企业周期观自身状态[13] - 经济周期与产业周期虽无法改变，但企业可通过主动调整规避风险，避免将运气归为能力或把失败归咎于行情[16][17] 企业生命周期管理 - 企业生命周期对应"创业—扩张—稳定—转型"四阶段，不同阶段需匹配不同战略：创业期聚焦验证模式，成长期抢占份额，成熟期提升效率，衰退期谋划转型[22] - "六大中国式陷阱"精准揭示中国企业在特定环境下面临的独特挑战，是企业生命周期的六道"鬼门关"[32][33] - 企业需以"终局思维"开局：创业阶段规范治理明晰股权，成长阶段平衡营销与研发聚焦主业，成熟阶段处理政商关系规划传承推动变革[33] 企业家角色与思维转变 - 企业家被比喻为船长，需具备看懂宏观周期、明了产业周期、知晓企业周期的能力，在风平浪静时抢占先发优势或寻找第二曲线，在狂风巨浪时稳军心避风险[23][24] - 企业抵抗死亡的唯一战略是不断自我革命，需跳出"百年企业梦"的执着，重视周期波动与自我迭代[19] - 企业家需摒弃"独权思维"，以三大周期为核心结合企业基因创造性制定战略，在风险控制基础上带领企业穿越周期[30][31] 行业实践与战略选择 - 国际物流企业应深耕细分领域如东南亚专线或冷链物流，守住"小而美"优势比盲目扩张或依赖单一资源更重要[28] - 企业需避免盲目多元化、跟风追风口等偏离核心赛道的行为，通过认知升级看清经营陷阱[18] - 企业应依据周期特点调整策略：宏观高速增长期敢于扩张，低速增长期坚守基本盘；产业导入期验证模式，成长期抢份额，成熟期提效率，衰退期谋转型[22]