1. 目标感是否清晰统一 第一，有具体的，可感知的结果。 简单说，就是不要画饼，不要飘在天上，让人听了觉得什么都说了，又感觉什么都没说。 具体的目标一定要落地，甚至有时候要加上各种限制条件，不要让人自由发挥想象。 比如聚焦什么赛道，面对的客户群体是谁，目前处于什么阶段，希望你加入我们负责哪一个业务模块， 和你打配合的部门或人是谁，未来公司的这块业务要做到什么程度，你能够获得什么回报。 所谓目标感，就是公司团队是为了什么目的而存在的。 是为了做成一件什么事情，为了完成一个什么指标，或者为了到达一个什么位置。 大家注意，这不是形而上或假大空的概念，而是这个团队的总体行动纲领，一个团队未来所有的行动都 将以这个目标为准则。 目标感清晰的团队，能把所有人都拧成一股绳，大家劲往一处使。相反，目标感如果不清晰，做着做着 就会陷入到迷茫的状态，每天不知道自己在干嘛。 久而久之就会觉得自己学不到东西，得不到成长，反而造成一大堆沉没成本。 那什么叫好的团队目标？下面3个维度帮助大家评判： 什么叫第一？是销售额第一，还是市场占有率第一，还是净利润第一？ 把这些都说清楚了，你会感觉眼前有一个清晰的图景，恨不得下一秒上班就能开始干了 ...