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国资市场化配置
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做专注长期的国资市场化LP
中国证券报· 2025-09-15 04:14
公司定位与战略 - 公司定位为连接政府战略导向与市场创新活力的关键纽带 承担桥梁与翻译角色 [2] - 战略核心是方向靠政府 执行靠市场 实现国有资本市场化高效配置 [1] - 角色被比喻为创投生态中的水库 承上启下调节水量 最终资金所有者为水源 [1] 运营模式与规模 - 十年累计合作70多家GP机构 120多只基金 覆盖超2000个创业项目 [1] - 累计管理资金290多亿元 成立至今实现净利润超40亿元 [1] - 投资聚焦医疗健康 先进制造和TMT/消费等新经济领域 [1] GP合作策略 - 不设返投硬指标 敢投早期技术 愿意支持新GP首期基金 [1] - 拥有量化评分体系 五大维度下设系列指标 决策注重认知交流 [3] - 偏好愿意开放交流的GP 希望GP能在认知上引领机构 [3] 创新投资理念 - 面对技术创新采取先试试态度 可以少试一点 [4] - 内部员工满足尽职要求后不受追责机制约束 鼓励年轻人勇敢尝试 [4] - 秉承闽南人爱拼才会赢精神 主动推动创新并勇于突破自我 [3][4] 行业角色与呼吁 - 呼吁更多国资LP逐步松绑 释放国有资本市场化配置资金能力 [3] - 在有为政府与有效市场间实现方向与行为有效融合 [2] - 多元主体包括国资 民营 外资可在理解大方向前提下发挥各自资源优势 [2]