将个案上升为普遍经验并不容易。规模较小的住宅区，居民相互熟识，议事成本较低，自治更容易 启动；公共空间产权明晰、可经营面积充足，才能持续产生增量收益；街道层面具备愿意赋权、敢于放 手的治理理念，也是决定成败的重要外部条件。硬件、软件、机制三者缺一不可。因此，与其简单推 广"分红模式"，不如提炼其中的流程、模板与权责清单，为不同类型社区提供灵活调整的管理模式。 归根结底，这场实验的可贵之处不在于又发了一次红包，而是揭示了基层治理的一条可行路径。社 区不是天然需要物业公司才能运转，也不是必须依赖财政兜底才能安全，如何让这种模式长久运行，仍 是摆在所有人面前的问题。把这些元素沉淀为可培训、可审计、可监督的标准化模块，才能让更多小区 在面对物业退场时，从容启动可持续的治理方案。 【责任编辑：席聪聪 编辑：王钟的】 不过，完全依靠居民自主运行，容易造成"开头热、后期冷"的困境，街道与社区党委的介入提供了 关键托底。在组织层面，指导业委会依法备案、制定示范章程，使自治从"摸着石头过河"变为按规则行 事；在技术层面，提供统一财务模板、对接第三方审计，减少因专业门槛引发的猜疑；在冲突层面，设 立固定对话场所，邀请律师、调解员 ...