近日，胜利油田鲁明公司滨435块四期14口新井完钻，钻井进尺41998米，工期152天，较计划工期缩短 了38天。"高质高效运行背后，是公司将大生产、大运行理念深度融入日常生产运行的有力支撑。"鲁明 公司执行董事、党委书记王云川说。 自推行"大生产、大运行"管理机制以来，鲁明公司持续推进生产运行全要素融合、一体化统筹，打通生 产经营各环节，建立"一本账"、共下"一盘棋"。同时，强化生产计划管理、细化节点要素管理、优化运 行模式，精准把握"储量、产能、产量"态势，及时调整对策，实现生产运行高质高效。 重点项目跑出加速度 王云川形象地把"大生产、大运行"比作人的神经系统，把生产现场比作神经末梢，只要神经高度敏感和 高效协同，问题才能被发现、指令才能落到地，运行才能更顺畅。 针对新井高效投产项目组，鲁明公司进一步明晰管理职责，定期召开运行会、季度工作例会，推进地质 工程一体化运行。他们坚持各专业融合、一体化设计的原则，根据地质、开发、工艺、钻井、地面、工 农等需求，综合考虑井台位置、井网井距、油层跨度、断层要素等参数，对每口井进行一体化优化设 计，既满足开发需要，又兼顾工艺和钻井施工的设计目标。 围绕重点产能项目运 ...