文章核心观点 - 彬州市通过构建“谈心谈话+心理疏导”双轮驱动的干部关怀机制 实现了从“事后干预”到“事前预防”的转变 旨在提升公务员队伍的心理素质与工作效能 最终激发干部干事创业的精气神并优化岗位匹配 [1][2][3] 机制设计与方法 - 建立分层分类、全员覆盖的谈心谈话制度 要求做到“三必谈”（工作受挫必谈、情绪波动必谈、家庭遇困必谈）和“两知晓”（知晓干部在想什么、需要什么）[1] - 联合专业机构建立干部心理健康评估体系 开展常态化心理测评 并根据结果将干部划分为“常态关爱、重点关注、特别关心”三个层级以量身定制关怀方案 [1] - 对状态良好的干部组织情绪管理讲座、团队拓展等活动 对压力较大的干部则开展“心理沙龙”、“团体辅导”等专业疏导 [1] 全周期成长关怀 - 建立导师帮带制度 每名新录用人员入职时由单位确认其帮带导师并进行指导 [2] - 在干部提拔调整时开展任前谈话 帮助干部迅速完成角色转换并提供职业规划指导 [2] - 建立不足提醒制度 对发现的苗头性问题早提醒、早纠正 [2] 机制成效与成果转化 - 将心理关怀与干部培养使用有机结合 对心理素质好、抗压能力强的干部有计划地安排到乡村振兴、项目建设等一线岗位历练 [2] - 对状态暂时不佳的干部 通过轮岗交流、减轻负荷等方式帮助调整 [2] - 该机制优化了干部岗位匹配度 显著提升了干部的获得感、幸福感 形成了“人尽其才、才尽其用”的局面 [2]