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总监五项核心职责
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总监思维:公司不在乎你干了多少活
虎嗅· 2025-07-13 14:05
之前整理了一篇一线经理的管理小册:一线Leader终极指南! 做一线管理者,其实总结下来就一个诀窍:团队我最强。 通俗点说就是:下属每个人的工作都能做,这样,整个团队没有人敢欺骗你、忽悠你。 这个非常重要,也是一线经理的另一个核心工作:监督并评价员工的基础,如果没有正确的评价,员工很容易摸鱼或者走偏,进而浪费资源。 但人总是容易路径依赖,最优秀的经理一旦被提拔成了总监,如果他还是总是想自己上的话,那味道就变了。 总监与经理的差异 在之前一次年底考评的时候,有一位Leader将一个很不错的案例用到了下属身上,老板发出了责问: 这个项目到底你是负责人,还是你下面的同学是负责人,如果多数工作是你做的,为什么要算到下属头上? Leader感到很委屈,他的逻辑是,我虽然投了大量的精力支持这个同学,但作为管理者,兜底不是应该的吗? 在那个场景下,老板多少有点刻意为难,该同学后续的反驳又很苍白,最终效果不太好,这件事却给我留下了深刻的印象和疑问。 跟这个类似的一个现象就是:有些Leader的自我定位不清晰,特别喜欢抢下面同学的活干。 手里抓着实际的事情,在一个个项目中被各种需要,这种行为能带来巨大的安全感,这种可触摸的安全 ...